literatura
literatura literatura
56 UPRAVLJANJE PROMENAMA sistem, način upravljanja, karakteristike organizacije i dr. Poboljšanjem organizacione klime dovodi do poboljšanja funkcionisanja organizacije u celini. Litvin pri tome, pravi jasnu razliku izmeĎu organizacione klime i organizacione kulture, iako se one u mnogim segmentima preklapaju. Bjurke – Litvinov model predstavlja dalju razradu Litvinog modela – slika 5.12. Ulaz u sistem predstavlja blok spoljne sredine. Izlaz iz sistema je prikazan blokom koji obuhvata performanse pojedinaca i organizacije, dok ostali blokovi čine transformaciju sa povratnom spregom izmeĎu ulaza i izlaza iz modela. Ovaj model sadrţi ukupno dvanaest blokova koji obuhvataju sve značajne varijable za analizu organizacije i uvoĎenja neophodnih promena. Bjurke – Litvinov model sadrţi tri nivoa sistema i to nivo celog sistema koji obuhvata misiju, strategiju, voĎstvo i kultura, zatim nivo grupe ili organizacione jedinice koji podrazumeva organizacionu klimu i nivo pojedinca koji obuhvata potrebe, vrednosti, veštine, znanja i motivaciju. Sl. 5.11. Litvinov organizacioni model
Modeli upravljanja promenama Sl. 5.12. Bjurke – Litvinov organizacioni model Ovaj model podrazumeva postojanje višestrukih veza izmeĎu blokova. Model pokazuje da su najveći generatori promena uticaji okruţenja na organizaciju. Pri tome, najkrupnije promene potiču sa nivoa celog sistema (promena misije, strategije i dr.) i one lančano pokreću promene na ostala dva nivoa sistema. 5.6. MODEL PLANIRANIH PROMENA Usled kontinuiranih promena u okruţenju, organizacija mora stalno da se prilagoĎava novonastalim uslovima, tako da je ona prinuĎena da planira i uvede promene. Pri tome, najbolje je da organizacija pripremi odgovarajući model realizacije promena, kako bi taj proces bio što efikasniji. Jedan od takvih modela je predloţio Daft (Daft) i on se sastoji iz četiri faze i to: identifikacija sila koje izazivaju promene, uočavanje potreba za promenama, pokretanje promena, i sprovoĎenje promena. 57
- Page 16 and 17: 6 UPRAVLJANJE PROMENAMA Organizovan
- Page 18 and 19: 8 UPRAVLJANJE PROMENAMA organizovan
- Page 20 and 21: 10 UPRAVLJANJE PROMENAMA sprovoĎen
- Page 22 and 23: 12 UPRAVLJANJE PROMENAMA problemima
- Page 24 and 25: 14 UPRAVLJANJE PROMENAMA 2.2.2. Tip
- Page 26 and 27: 16 UPRAVLJANJE PROMENAMA neplaniran
- Page 28 and 29: 18 UPRAVLJANJE PROMENAMA nastavak
- Page 31 and 32: 3. KVALITET ODLUKA Kvalitet menadţ
- Page 33 and 34: Kvalitet odluka integracija - ulog
- Page 35 and 36: Kvalitet odluka zadovoljava svrhu z
- Page 37: Kvalitet odluka zavisnosti izmeĎu
- Page 40 and 41: 30 UPRAVLJANJE PROMENAMA klijenata
- Page 42 and 43: 32 UPRAVLJANJE PROMENAMA interesima
- Page 44 and 45: 34 UPRAVLJANJE PROMENAMA uključuju
- Page 47 and 48: 5. MODELI UPRAVLJANJA PROMENAMA Pro
- Page 49 and 50: Modeli upravljanja promenama podst
- Page 51 and 52: Modeli upravljanja promenama 5.2. K
- Page 53 and 54: Modeli upravljanja promenama prome
- Page 55 and 56: Modeli upravljanja promenama 5.4. O
- Page 57 and 58: Modeli upravljanja promenama nametn
- Page 59 and 60: Modeli upravljanja promenama u proc
- Page 61 and 62: Modeli upravljanja promenama struk
- Page 63 and 64: Modeli upravljanja promenama organi
- Page 65: Modeli upravljanja promenama bazira
- Page 69 and 70: Modeli upravljanja promenama novoj
- Page 71 and 72: 6. PROCES UPRAVLJANJA PROMENAMA Upr
- Page 73 and 74: Proces upravljanja promenama 6.2. P
- Page 75 and 76: Proces upravljanja promenama benifi
- Page 77 and 78: Proces upravljanja promenama organi
- Page 79 and 80: 7. LIDERSTVO I UPRAVLJANJE PROMENAM
- Page 81 and 82: Liderstvo i upravljanje promenama
- Page 83 and 84: Liderstvo i upravljanje promenama i
- Page 85 and 86: Liderstvo i upravljanje promenama o
- Page 87 and 88: Liderstvo i upravljanje promenama n
- Page 89 and 90: Liderstvo i upravljanje promenama O
- Page 91 and 92: Liderstvo i upravljanje promenama p
- Page 93 and 94: Liderstvo i upravljanje promenama Z
- Page 95 and 96: Liderstvo i upravljanje promenama i
- Page 97 and 98: Liderstvo i upravljanje promenama d
- Page 99 and 100: Liderstvo i upravljanje promenama t
- Page 101 and 102: Liderstvo i upravljanje promenama z
- Page 103 and 104: Liderstvo i upravljanje promenama z
- Page 105 and 106: Liderstvo i upravljanje promenama 7
- Page 107 and 108: Liderstvo i upravljanje promenama S
- Page 109 and 110: Liderstvo i upravljanje promenama S
- Page 111 and 112: Liderstvo i upravljanje promenama S
- Page 113 and 114: Liderstvo i upravljanje promenama S
- Page 115 and 116: Liderstvo i upravljanje promenama b
Modeli upravljanja promenama<br />
Sl. 5.12. Bjurke – Litvinov organizacioni model<br />
Ovaj model podrazumeva postojanje višestrukih veza izmeĎu<br />
blokova. Model pokazuje da su najveći generatori promena uticaji<br />
okruţenja na organizaciju. Pri tome, najkrupnije promene potiču sa<br />
nivoa celog sistema (promena misije, strategije i dr.) i one lančano<br />
pokreću promene na ostala dva nivoa sistema.<br />
5.6. MODEL PLANIRANIH PROMENA<br />
Usled kontinuiranih promena u okruţenju, organizacija mora<br />
stalno da se prilagoĎava novonastalim uslovima, tako da je ona<br />
prinuĎena da planira i uvede promene. Pri tome, najbolje je da<br />
organizacija pripremi odgovarajući model realizacije promena, kako bi<br />
taj proces bio što efikasniji. Jedan od takvih modela je predloţio Daft<br />
(Daft) i on se sastoji iz četiri faze i to:<br />
identifikacija sila koje izazivaju promene,<br />
uočavanje potreba za promenama,<br />
pokretanje promena, i<br />
sprovoĎenje promena.<br />
57
Change language