literatura
literatura
literatura
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
52<br />
UPRAVLJANJE PROMENAMA<br />
dijagnoze problema koji zahtevaju promene, ali ne moţe da obuhvati<br />
sve uzročno – posledične veze, naročito kod sloţenijih organizacija.<br />
Dobra strana ovog modela je u tome što on jasno pokazuje<br />
uzročnu vezu izmeĎu bloka voĎstva i ostalih pet blokova.<br />
Nadler – Tašmanov model<br />
Nadler – Tašmanov (Nadler – Tushman) organizacioni model<br />
predstavlja otvoreni sistem na koji okruţenje utiče preko ulaza u<br />
sistem, ali gde postoji i povratno dejstvo kada model utiče na okruţenje<br />
preko svojih izlaza. Ovaj model je sistemski postavljen i on obuhvata<br />
ulaze, transformacije i izlaze – slika 5.8.<br />
Sl. 5.8. Nadler – Tašmanov model<br />
Ulazi u sistem obuhvataju okruţenje, resurse organizacije, istoriju<br />
organizacije i strategije koje su razvijene. Okruţenje u modelu se<br />
sastoji iz dva nivoa, gde prvi obuhvata veći matični sistem<br />
(organizaciona jedinica i cela organizacija), a drugi šire spoljno<br />
okruţenje (trţište, drţava). Pod resursima organizacije se<br />
podrazumevaju sve vrste materijalnog kapitala (novac, imovina,<br />
oprema, tehnologija, ljudski resursi) i nematerijalni kapital (ime<br />
kompanije, logo, brend i dr.). Istorija organizacije je značajan faktor<br />
koji utiče na izgraĎivanje kulture organizacije, odnosno na ponašanje<br />
zaposlenih, politiku organizacije, načina donošenja odluka i dr.<br />
Strategija, kao četvrti ulaz u sistem, definiše način korišćenja
Change language