literatura
literatura literatura
50 UPRAVLJANJE PROMENAMA Osnovni nedostaci Livitovog modela je što se on ne bazira u celini na teoriji otvorenog sistema i logici sistemskog pristupa. Shodno tome, u daljem tekstu su obraĎeni četiri modela koji nemaju navedene nedostatke. Vajsbordov model Sl. 5.6. Livitov model Vajsbordov (Weisbord) organizacioni model se sastoji od šest blokova koji predstavljaju moguća problematična mesta u organizaciji, koje treba analizirati – slika 5.7. Model sluţi za brzu dijagnozu problema u organizaciji, kao i za odreĎivanje promena koje treba izvršiti shodno prirodi i vrsti identifikovanih problema. Centralni i ključni blok u modelu je voĎstvo. On je okruţen sa pet blokova koji su meĎusobno povezani, a koji obuhvataju svrhu, strukturu, veze, mehanizme koji su od pomoći i nagrade. U cilju dobijanja što realnije slike i stanja u svakom bloku, Vajsbord je definisao osnovna pitanja za svaki blok, kako bi se što lakše identifikovali problemi i definisale neophodne promene. Pitanja su sledeća: svrha – da li su svrha i misija organizacije jasni zaposlenima i da li im oni daju podršku?
Modeli upravljanja promenama struktura – da li postoji odgovarajuća povezanost izmeĎu svrhe i misije organizacije i organizacione strukture? veze – kakav je kvalitet veza i da li postoje konflikti izmeĎu pojedinaca, izmeĎu grupa ili organizacionih delova, zatim izmeĎu pojedinca i zahteva njegovog posla? mehanizmi koji su od pomoći – koji procesi i procedure pomaţu, a koji odmaţu obavljanju poslova zaposlenima? nagrade – da li postoje razlike izmeĎu onoga što organizacija nagraĎuje i kaţnjava i onoga što zaposleni očekuju kao nagradu ili kaznu? voĎstvo – da li menadţeri uočavaju probleme kod svih blokova i da li odrţavaju balans meĎu njima? Sl. 5.7. Vajsbordov model Vajsbordov model predstavlja uprošćenje realne organizacije kroz njegovih šest blokova. Zbog toga je on pogodan samo za jednostavnije 51
- Page 11: 2 UPRAVLJANJE PROMENAMA otpore prem
- Page 14 and 15: 4 UPRAVLJANJE PROMENAMA menadţmen
- Page 16 and 17: 6 UPRAVLJANJE PROMENAMA Organizovan
- Page 18 and 19: 8 UPRAVLJANJE PROMENAMA organizovan
- Page 20 and 21: 10 UPRAVLJANJE PROMENAMA sprovoĎen
- Page 22 and 23: 12 UPRAVLJANJE PROMENAMA problemima
- Page 24 and 25: 14 UPRAVLJANJE PROMENAMA 2.2.2. Tip
- Page 26 and 27: 16 UPRAVLJANJE PROMENAMA neplaniran
- Page 28 and 29: 18 UPRAVLJANJE PROMENAMA nastavak
- Page 31 and 32: 3. KVALITET ODLUKA Kvalitet menadţ
- Page 33 and 34: Kvalitet odluka integracija - ulog
- Page 35 and 36: Kvalitet odluka zadovoljava svrhu z
- Page 37: Kvalitet odluka zavisnosti izmeĎu
- Page 40 and 41: 30 UPRAVLJANJE PROMENAMA klijenata
- Page 42 and 43: 32 UPRAVLJANJE PROMENAMA interesima
- Page 44 and 45: 34 UPRAVLJANJE PROMENAMA uključuju
- Page 47 and 48: 5. MODELI UPRAVLJANJA PROMENAMA Pro
- Page 49 and 50: Modeli upravljanja promenama podst
- Page 51 and 52: Modeli upravljanja promenama 5.2. K
- Page 53 and 54: Modeli upravljanja promenama prome
- Page 55 and 56: Modeli upravljanja promenama 5.4. O
- Page 57 and 58: Modeli upravljanja promenama nametn
- Page 59: Modeli upravljanja promenama u proc
- Page 63 and 64: Modeli upravljanja promenama organi
- Page 65 and 66: Modeli upravljanja promenama bazira
- Page 67 and 68: Modeli upravljanja promenama Sl. 5.
- Page 69 and 70: Modeli upravljanja promenama novoj
- Page 71 and 72: 6. PROCES UPRAVLJANJA PROMENAMA Upr
- Page 73 and 74: Proces upravljanja promenama 6.2. P
- Page 75 and 76: Proces upravljanja promenama benifi
- Page 77 and 78: Proces upravljanja promenama organi
- Page 79 and 80: 7. LIDERSTVO I UPRAVLJANJE PROMENAM
- Page 81 and 82: Liderstvo i upravljanje promenama
- Page 83 and 84: Liderstvo i upravljanje promenama i
- Page 85 and 86: Liderstvo i upravljanje promenama o
- Page 87 and 88: Liderstvo i upravljanje promenama n
- Page 89 and 90: Liderstvo i upravljanje promenama O
- Page 91 and 92: Liderstvo i upravljanje promenama p
- Page 93 and 94: Liderstvo i upravljanje promenama Z
- Page 95 and 96: Liderstvo i upravljanje promenama i
- Page 97 and 98: Liderstvo i upravljanje promenama d
- Page 99 and 100: Liderstvo i upravljanje promenama t
- Page 101 and 102: Liderstvo i upravljanje promenama z
- Page 103 and 104: Liderstvo i upravljanje promenama z
- Page 105 and 106: Liderstvo i upravljanje promenama 7
- Page 107 and 108: Liderstvo i upravljanje promenama S
- Page 109 and 110: Liderstvo i upravljanje promenama S
Modeli upravljanja promenama<br />
struktura – da li postoji odgovarajuća povezanost izmeĎu svrhe i<br />
misije organizacije i organizacione strukture?<br />
veze – kakav je kvalitet veza i da li postoje konflikti izmeĎu<br />
pojedinaca, izmeĎu grupa ili organizacionih delova, zatim izmeĎu<br />
pojedinca i zahteva njegovog posla?<br />
mehanizmi koji su od pomoći – koji procesi i procedure pomaţu,<br />
a koji odmaţu obavljanju poslova zaposlenima?<br />
nagrade – da li postoje razlike izmeĎu onoga što organizacija<br />
nagraĎuje i kaţnjava i onoga što zaposleni očekuju kao nagradu<br />
ili kaznu?<br />
voĎstvo – da li menadţeri uočavaju probleme kod svih blokova i<br />
da li odrţavaju balans meĎu njima?<br />
Sl. 5.7. Vajsbordov model<br />
Vajsbordov model predstavlja uprošćenje realne organizacije kroz<br />
njegovih šest blokova. Zbog toga je on pogodan samo za jednostavnije<br />
51
Change language