literatura

Modeli upravljanja promenama
u procesu vršenja promena u organizaciji. Na slici 5.5. prikazan
je jedan primer dijagrama angaţovanja ključnih učesnika.
Sl. 5.5. Mapiranje angaţovanja ključnih učesnika u realizaciji promena
5.5. ORGANIZACIONI MODELI ZA
UPRAVLJANJE PROMENAMA
Organizacioni modeli sluţe za prikazivanje osnovnih elemenata
jedne organizacije, njihovih veza i meĎuzavisnosti. Shodno tome,
organizacioni modeli mogu biti od velike koristi prilikom planiranja,
realizacije i kontrole izvršenih promena. Analizom organizacije uz
pomoć odgovarajućih modela, menadţeri mogu znatno lakše da
identifikuju šta i kako treba menjati u njoj, što na kraju doprinosi
povećanju efikasnosti realizacije promena.
Jedan od prvih organizacionih modela je dao H. Livit (H. Leavitt)
– slika 5.6. Njegov model je u obliku dijamanta i predstavlja
multivarijabilni sistem koji se sastoji od četiri komponenti – strukture,
zadatka, ljudi i tehnologije.Sve komponente su meĎosobno povezane,
tako da promena kod bilo koje jedne od njih izaziva promene kod
ostalih komponenti.
Komponenta struktura obuhvata definisanje toka posla,
komunikacije, delegiranje autoriteta i dr. Zadatak obuhvata svrhu i cilj
postojanja organizacije, odnosno osnovni proizvodni program, trţište,
ciljne grupe i dr. Ljudi predstavljaju sve zaposlene u organizaciju,
njihov raspored, veštine i znanja koje poseduju i dr. Tehnologija
podrazumeva način i redosled izvršenja zadataka, opremu, alate,
materijal i dr.
49