literatura
literatura
literatura
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
48<br />
UPRAVLJANJE PROMENAMA<br />
tri stepena uključivanja zaposlenih u odlučivanje, od autokratskog do<br />
učesničkog odlučivanja – slika 5.4.<br />
Sl. 5.4. Adaptirani model Tanenbauma i Šmita<br />
Način i stepen učešća zaposlenih u proces odlučivanja prilikom<br />
realizacije promena zavisi od vrste delatnosti i načina na koji su oni<br />
organizovani u organizaciji. U organizaciji gde su ljudski resursi<br />
najvaţniji za realizaciju promena, neophodan je učesnički pristup<br />
zaposlenih ovom procesu. Ali, tu je bitno da i ključni menadţeri, koji<br />
učestvuju u odvijanju promena, budu posvećeni tom procesu, te da su<br />
kompetentni i da imaju odgovarajuću moć kako bi se obezbedilo da se<br />
promene realizuju na najbolji mogući način.<br />
Koji će pristup biti izabran, autokratski, učesnički, ili neka od<br />
kombinacija ova dva pristupa, zavisi od sledećih situacija u<br />
organizaciji:<br />
koji je stepen posvećenosti zaposlenih u odlučivanju o<br />
promenama?<br />
da li zaposleni imaju zajedničke interese i ciljeve promena?<br />
da li menadţer ima dovoljno podataka za donošenje ispravne<br />
odluke?<br />
da li su zaposleni kompetentni za donošenje ispravne odluke?<br />
kolika je verovatnoća da će zaposleni prihvatiti menadţerovu<br />
odluku?<br />
koliko ima vremena za donošenje odluke?<br />
Bekhard (Bechard) i Haris (Harris) su dali jedan interesantan<br />
pristup koji se bazira na mapiranju angaţovanja ključnih učesnika
Change language