literatura
literatura literatura
42 UPRAVLJANJE PROMENAMA stvaranje i isticanje kratkoročnih uspeha, koja obuhvata sledeće procese: planiranje u pravcu vidljivih poboljšanja performansi organizacije, kreiranje tih uspeha, i priznanja i nagraĎivanje zaposlenih koji su omogućili ove uspehe. konsolidovanje postignutog stanja i nastavak daljih promena, koja podrazumeva sledeće procese: korišćenje povećanog kredibiliteta za promenu svih sistema i struktura u organizaciji koji se ne uklapaju meĎusobno i koji se ne uklapaju u viziju promena, angaţovanje, unapreĎenje i obučavaje zaposlenih koji su sposobni da realizuju viziju promena, i osveţavanje procesa promena novim projektama, aktivnostima i ljudima. institucionalizacija novih postupaka, koja obuhvata sledeće procese: ostvarivanje boljih rezultata kroz orijentaciju na potrošače i produktivnost, kvalitetnije liderstvo i efektniji menadţment, jasno isticanje veze izmeĎu novih oblika ponašanja i uspeha organizacije, i razvijanje mehanizama i postupaka koji obezbeĎuju razvoj i smenu lidera. Koter je takoĎe ukazao i na greške koje mogu dovesti do potpunog ili delimičnog neuspeha primene njegovog modela. Greške su: prepuštanje prekomernom zadovoljstvu postignutim, propusti u formiranju dovoljno moćne vodeće koalicije, potcenjivanje snage vizije, loše komuniciranje, dopuštanje preprekama da uspore ili blokiraju viziju, propusti u ostvarivanju kratkoročnih uspeha, prerana objava pobede, i
Modeli upravljanja promenama promene koje nisu čvrsto usaĎene u kulturu organizacije. 5.3. MODEL UPRAVLJANJA PROMENAMA 7S Model upravljanja promenama 7S je stvoren u jednoj od najpoznatijih svetskih konsultanskih kuća MekKinsi&Kompani (McKinsey&Company). Model obuhvata sedam faktora koji utiču na mogućnost izvoĎenja promena, pri čemu su svi faktori meĎusobno povezani i podjednako vaţni, tako da izostanak jednog od njih ugroţava proces promena. Šematski prikaz modela promena 7S je prikazan na slici 5.2. Na datoj slici se vidi meĎusobna povezanost faktora, pri čemu se oni dele u dve grupe – tvrde faktore (struktura, strategija i sistemi) i meke faktore (stil, veštine, kadrovi i zajedničke vrednosti). Sl. 5.2. Šematski prikaz modela promena 7S 43
- Page 1: Dejan Bogdanović S K R I P T A UPR
- Page 5 and 6: SADRŢAJ UVOD......................
- Page 7: 8.7.2. Problemi kod uvoĎenja nove
- Page 11: 2 UPRAVLJANJE PROMENAMA otpore prem
- Page 14 and 15: 4 UPRAVLJANJE PROMENAMA menadţmen
- Page 16 and 17: 6 UPRAVLJANJE PROMENAMA Organizovan
- Page 18 and 19: 8 UPRAVLJANJE PROMENAMA organizovan
- Page 20 and 21: 10 UPRAVLJANJE PROMENAMA sprovoĎen
- Page 22 and 23: 12 UPRAVLJANJE PROMENAMA problemima
- Page 24 and 25: 14 UPRAVLJANJE PROMENAMA 2.2.2. Tip
- Page 26 and 27: 16 UPRAVLJANJE PROMENAMA neplaniran
- Page 28 and 29: 18 UPRAVLJANJE PROMENAMA nastavak
- Page 31 and 32: 3. KVALITET ODLUKA Kvalitet menadţ
- Page 33 and 34: Kvalitet odluka integracija - ulog
- Page 35 and 36: Kvalitet odluka zadovoljava svrhu z
- Page 37: Kvalitet odluka zavisnosti izmeĎu
- Page 40 and 41: 30 UPRAVLJANJE PROMENAMA klijenata
- Page 42 and 43: 32 UPRAVLJANJE PROMENAMA interesima
- Page 44 and 45: 34 UPRAVLJANJE PROMENAMA uključuju
- Page 47 and 48: 5. MODELI UPRAVLJANJA PROMENAMA Pro
- Page 49 and 50: Modeli upravljanja promenama podst
- Page 51: Modeli upravljanja promenama 5.2. K
- Page 55 and 56: Modeli upravljanja promenama 5.4. O
- Page 57 and 58: Modeli upravljanja promenama nametn
- Page 59 and 60: Modeli upravljanja promenama u proc
- Page 61 and 62: Modeli upravljanja promenama struk
- Page 63 and 64: Modeli upravljanja promenama organi
- Page 65 and 66: Modeli upravljanja promenama bazira
- Page 67 and 68: Modeli upravljanja promenama Sl. 5.
- Page 69 and 70: Modeli upravljanja promenama novoj
- Page 71 and 72: 6. PROCES UPRAVLJANJA PROMENAMA Upr
- Page 73 and 74: Proces upravljanja promenama 6.2. P
- Page 75 and 76: Proces upravljanja promenama benifi
- Page 77 and 78: Proces upravljanja promenama organi
- Page 79 and 80: 7. LIDERSTVO I UPRAVLJANJE PROMENAM
- Page 81 and 82: Liderstvo i upravljanje promenama
- Page 83 and 84: Liderstvo i upravljanje promenama i
- Page 85 and 86: Liderstvo i upravljanje promenama o
- Page 87 and 88: Liderstvo i upravljanje promenama n
- Page 89 and 90: Liderstvo i upravljanje promenama O
- Page 91 and 92: Liderstvo i upravljanje promenama p
- Page 93 and 94: Liderstvo i upravljanje promenama Z
- Page 95 and 96: Liderstvo i upravljanje promenama i
- Page 97 and 98: Liderstvo i upravljanje promenama d
- Page 99 and 100: Liderstvo i upravljanje promenama t
- Page 101 and 102: Liderstvo i upravljanje promenama z
Modeli upravljanja promenama<br />
promene koje nisu čvrsto usaĎene u kulturu organizacije.<br />
5.3. MODEL UPRAVLJANJA PROMENAMA 7S<br />
Model upravljanja promenama 7S je stvoren u jednoj od<br />
najpoznatijih svetskih konsultanskih kuća MekKinsi&Kompani<br />
(McKinsey&Company). Model obuhvata sedam faktora koji utiču na<br />
mogućnost izvoĎenja promena, pri čemu su svi faktori meĎusobno<br />
povezani i podjednako vaţni, tako da izostanak jednog od njih<br />
ugroţava proces promena.<br />
Šematski prikaz modela promena 7S je prikazan na slici 5.2. Na<br />
datoj slici se vidi meĎusobna povezanost faktora, pri čemu se oni dele u<br />
dve grupe – tvrde faktore (struktura, strategija i sistemi) i meke faktore<br />
(stil, veštine, kadrovi i zajedničke vrednosti).<br />
Sl. 5.2. Šematski prikaz modela promena 7S<br />
43
Change language