literatura

Kvalitet odluka
integracija – uloga (I),
preduzetništvo – uloga (E),
proizvoĎenje rezultata – uloga (P), i
administriranje – uloga (A).
Primena četiri uloga odluke bazira se na mobilizaciji i upotrebi
svih sopstvenih snaga organizacije kako bi ona bila uspešna. Cilj je da
se organizacija promeni i da istovremeno bude sposobna da samostalno
rešava buduće probleme, bez intervencije spolja u vidu konsaltinga ili
slično. Suština se sastoji u tome da organizacija dostigne nivo na kome
moţe pravilno i kontinuirano upravljati sobom.
3.2. KRATKOROČNA I DUGOROČNA
EFEKTIVNOST
Jedan od ciljeva odluka je da organizaciju načine efektivnom.
Svaka odluka koja to ne postiţe je loša odluka. Organizacija je
kratkoročno efektivna ako su njene kratkoročne aktivnosti
funkcionalne. Kratkoročna efektivnost jeste kada organizacija radi i
realizuje odreĎene aktivnosti u cilju zadovoljavanja trenutnih potreba.
Odluka je funkcionalna ako zadovoljava neposredne potrebe zbog
kojih je donesena. Odluka treba da ispuni odreĎeni cilj. Kroz
svakodnevnu aktivnost organizacija ostvaruje kratkoročno efektivnost,
ali i kratkoročna efektivnost je deo veće celine, a to je dugoročna
efektivnost. Preko dugoročne efektivnosti organizacija postiţe svrhu
svog postojanja.
U poslovnom svetu, osnovna svrha postojanja jeste profit. Ali da
bi se došlo do krajnjeg cilja vaţni su i ulazi i sam proces. MeĎutim,
mnogi menadţeri koriste metod upravljanja pomoću rezultata. To je
mehanistički menadţment koji se bazira na upravljanju izlazima, uz
slabiju orijentaciju na ulaze i procese.
Fokusiranje na cilj uz zanemarivanje procesa često dovodi do toga
da organizacija ne postiţe ţeljenu efektivnost, kako kratkoročno, tako i
dugoročno. Proces ima zadatak da usmeri organizaciju ka cilju. Proces
predstavlja sredstvo za postizanje ţeljenog cilja. Mala greška u
usmeravanju organizacije moţe da oslabi ţeljene rezultate. Zbog toga,
23