literatura
literatura
literatura
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
22<br />
UPRAVLJANJE PROMENAMA<br />
3.1. ČETIRI ULOGE ODLUČIVANJA<br />
Svaka odluka zahteva vreme i dobru pripremu. Odluka je dobra<br />
ako se njome postiţu ţeljeni i očekivani rezultati. Na bazi toga se i<br />
ocenjuje kvalitet odluke. Posledice po sistem koje je prouzrokovala<br />
odluka daje konačnu ocenu kvaliteta date odluke. Dobra odluka utiče<br />
pozitivno na organizaciju tako što je ona čini efektivnom i efikasnom<br />
na duge i kratke staze. Osnovne karakteristike svake odluke koja<br />
organizaciju čini efektivnom i efikasnom u kratkoročnom i<br />
dugoročnom periodu su date na slici 3.2.<br />
Treba identifikovati i definisati one odluke koje organizaciju čine<br />
efektivnom i efikasnom u kratkoročnom i dugoročnom periodu. Ova<br />
identifikacija se vrši na bazi neophodnih karakteristika koje moraju da<br />
poseduju odluke. Te karakteristike se ovde nazivaju ulogama i ima ih<br />
četiri. Ukoliko odluka ne poseduje bilo koju od ovih četiri uloga,<br />
organizacija neće biti uspešna, odnosno takva odluka imaće loše<br />
posledice po samu organizaciju. TakoĎe, moţe se unapred predvideti<br />
rezultati neke odluke samo na osnovu analize koje se uloge izvršavaju,<br />
a koje ne tokom izvršenja date odluke. Poznavanje ovih četiri uloga<br />
odluka daje menadţerima mogućnost da, tokom izvršenja odluke vrše<br />
analizu realizacije uloga i, ukoliko se neka od uloga ne realizuje,<br />
blagovremeno reaguju u pravcu izvršenja te uloge i otklone problem.<br />
Sl. 3.2. Karakteristike odluke<br />
Efekti realizacije četiri uloga odluke mogu biti trajni ako<br />
organizacija neguje i ponavlja ovu metodu rada. Svako odustajanje od<br />
ove metode izaziva pad efektivnosti i efikasnosti rada kompanije i ona<br />
polako propada.<br />
Četiri uloge odlučivanja su:
Change language