literatura

18
UPRAVLJANJE PROMENAMA
nastavak postojeće strategije,
rutinska strateška promena,
ograničena strateška promena,
radikalna strateška promena, i
preusmeravanje organizacije.
Nastavak postojeće strategije je kada organizacija ne vrši nikakve
promene, već nastavlja rad na isti način pošto je postojeća strategija
uspešna. Organizacija zadrţava istu organizacionu strukturu,
menadţment, proizvodni asortiman, itd.
Rutinska strateška promena je promena u trţišnom pristupu
organizacije sa ciljem povećanjem njenog udela na trţištu.
Najintenzivnije promene su u marketing pristupu kako bi se privukli
novi potrošači.
Ograničena strateška promena predstavlja promene u strukturi
proizvoda sa ciljem osvajanja novih trţišta. Organizacija ovde uvodi
nove proizvode ili poboljšava postojeće proizvode, pri čemu ona
suštinski ne menja kategoriju proizvoda već ostaje u istom
proizvodnom programu.
Radikalna strateška promena predstavlja dublje promene koje
obuhvataju i reorganizaciju. Promene se vrše u organizacionoj
strukturi, uvode se novi proizvodi ili se proširuje postojeći asortiman
proizvoda sa ciljem osvajanja novih trţišta i dr. Ove promene najčešće
nastaju kada se vrši spajanje ili kupovina drugih organizacija iz iste
oblasti privreĎivanja.
Preusmeravanje organizacije su radikalne promene koje
obuhvataju preusmeravanje rada organizacije na nove oblasti
privreĎivanja i na nova trţišta. Ove promene obuhvataju promene
tehnologije rada i proizvodnog programa, promene organizacije rada,
menadţmenta i dr. Preusmeravanje najčešće nastaje kada dolazi do
spajanja organizacije sa organizacijom iz druge oblasti privreĎivanja.
Naredna klasifikacija se bazira na tome da li se promene vrše u
okruţenju ili u samoj organizaciji.
Promene u okolini su kontinualne promene i one imaju veliki
uticaj na organizaciju. Ove promene najčešće zahtevaju odgovor
organizacije, odnosno promene u samoj organizaciji. Ukoliko