literatura
literatura
literatura
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Upravljanje promenama i druge menadţment discipline<br />
Na ovaj način, postupak dogovaranja ciljeva ide od vrha ka dnu<br />
organizacije, odnosno od vrhovnog menadţmenta do svakog<br />
pojedinačnog zaposlenog. Pri tome, svaki organizacioni nivo zna<br />
ciljeve i prioritete nivoa iznad njega i u skladu sa tim, definiše<br />
sopstvene ciljeve i postavlja prioritete. Shodno tome, svaki zaposleni<br />
treba da zna ciljeve i prioritete svog pretpostavljenog i da na osnovu<br />
toga odredi svoje ciljeve i prioritete. Ovde treba istaći da postoje i<br />
ciljevi koji su specifični za odreĎene organizacione celine koje treba<br />
odrediti, a da pri tome ne postoji zahtev za njima sa gornjeg nivoa.<br />
Mnoge ideje i prioritete mogu da predloţe zaposleni u<br />
organizaciji. Bitno je da se ti predlozi analiziraju i prodiskutuju, jer se<br />
jedino tako moţe doći do dobrih zajedničkih rešenja. Pri tome, glavne<br />
ciljeve organizacije definiše vrhovni menadţment, i to na osnovu<br />
prethodnih razgovora u celoj organizaciji.<br />
Upravljanje prema dogovorenim ciljevima, da bi bilo uspešno,<br />
zahteva uspostavljanje odgovarajućeg sistema praćenja i kontrole<br />
realizacije samih ciljeva. Pri tome se odreĎuju kontrolne tačke i vrši se<br />
provera u odreĎenim vremenskim periodima da li se ciljevi realizuju<br />
onako kako je dogovoreno. Bez praćenja i kontrole, sa korektivnim<br />
akcijama po potrebi, nema uspešne realizacije dogovorenih ciljeva.<br />
Koncept upravljanja prema dogovorenim ciljevima zahteva<br />
formalizaciju dogovora i to u vidu pisanih zabeleški i sporazuma. Pri<br />
tome, poseban deo ovih dokumenata treba da se odnosi na strateške<br />
ciljeve, prioritete organizacije i raspodelu finansijskih sredstava, a<br />
drugi deo treba da se odnosi na ciljeve i prioritete niţih organizacionih<br />
celina.<br />
Često se u praksi javlja sumnja i prispitivanje da li je svrsishodno<br />
primeniti ovaj koncept upravljanja prema dogovorenim ciljevima i<br />
vršiti odgovarajuće promene u skladu sa time. Razlog toga leţi u<br />
činjenici da je danas, zbog brzih promena u okruţenju, neophodno<br />
često menjati i modifikovati ciljeve organizacije, kao i prioritete.<br />
MeĎutim, bez obzira na dinamiku brzih promena u okruţenju i<br />
promene koje se stalno moraju uvoditi u organizaciji kao odgovor na te<br />
promene koje dolaze iz okruţenja, organizacija treba da ima svoj<br />
strateški cilj. Strateški cilj predstavlja opšti smer u kome organizacija<br />
ide i tačku gde će ona stići u budućnosti. Stalne promene koje se<br />
213
Change language