02.07.2013 Views

literatura

literatura

literatura

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Upravljanje promenama i druge menadţment discipline<br />

Na osnovu toga, upravljanje znanjem se moţe definisati kao<br />

poslovni proces sakupljanja, skladištenja, analize, interpretacije,<br />

deljenja i korišćenja informacija u organizaciji.<br />

Klasična znanja koja danas poseduju menadţeri, a koja se odnose<br />

na osnovne procese upravljanja organizacijom (upravljanje<br />

proizvodnjom, upravljanje procesima rada, upravljanje kvalitetom, itd.)<br />

nisu više dovoljna za uspešno poslovanje i opstanak organizacije na<br />

trţištu. Za uspešno poslovanje i konkurentnost potrebna su specifična<br />

znanja koja se odnose na specifične oblasti razvoja i na druge oblasti<br />

funkcionisanja organizacije.<br />

Upravljanje znanjem razlikuje dve vrste znanja – eksplicitno<br />

znanje i prećutno ili tacitno znanje.<br />

Eksplicitno znanje je ono znanje koje se moţe predstaviti<br />

odgovarajućim dokumentima i procedurama, a koje se mogu obraditi i<br />

širiti kroz odgovarajući sistem upravljanja informacijama u organizaciji<br />

(interne mreţe i baze znanja).<br />

Prećutno ili tacitno znanje je znanje koje poseduje neki<br />

specijalista ili stručnjak u organizaciji i ono se zasniva na njegovom<br />

ličnom znanju, iskustvu i intuiciji. Nedostatak ovog znanja je što ono<br />

najčešće nije dostupno širem krugu ljudi i teško se širi. Da bi se ovo<br />

znanje iskoristilo ono mora da se transformiše u eksplicitno znanje,<br />

čime se stvaraju uslovi za njegovo širenje i korišćenje. Zadatak<br />

menadţera je da upravo omoguće prelazak prećutnog znanja u<br />

eksplicitno znanje, čime se organizaciji omogućava veće iskorišćenje<br />

ovog velikog potencijala.<br />

Mnoge organizacije se danas bave upravo proizvoĎenjem znanja,<br />

odnosno kod njih je stvaranje znanja način rada i ponašanje cele<br />

organizacije i svih zaposlenih u njoj. Ovo karakteriše najčešće<br />

organizacije koje rade u oblasti visoke tehnologije, kao i naučne i<br />

istraţivačke organizacije i dr.<br />

Kao što je rečeno, osim što primenjeno znanje dovodi do<br />

promena, i same promene dovode do stvaranja novog znanja. To<br />

ukazuje na postojanje jake veze izmeĎu znanja, učenja i promena.<br />

Naime, promene su uspešne samo ako se zasnivaju na novom znanju.<br />

Sa druge strane, postoji i povratna veza, odnosno uspešne promene<br />

205

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!