literatura
literatura
literatura
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Upravljanje promenama i druge menadţment discipline<br />
Tragedija zajedničkih resursa je sistemski arhetip koji se odnosi<br />
na situacije kada se odreĎeni resursi zajednički koriste za realizaciju<br />
mnogih aktivnosti u organizaciji. Sa intenzivnijim korišćenjem resursa<br />
dolazi do smanjenja odreĎenih resursa i to moţe dovesti do umanjenja<br />
učinaka onih kojima su ti resursi neophodni. To na kraju dovodi do<br />
smanjenja efikasnosti celog sistema. Da se to ne bi dogodilo, u<br />
organizaciji mora da se uspostavi jedan efikasan sistem zajedničkog<br />
korišćenja resursa koji će smanjiti pojedinačne pritiske i omogućiti<br />
efikasniji zajednički rad.<br />
Neuspela rešenja se odnose na situacije kada se ponavlja primena<br />
odreĎenih rešenja koja su se kratkoročno pokazala vrlo efikasnim, što<br />
moţe da ugrozi dugoročne ciljeve organizacije. Zbog toga, organizacija<br />
mora da poĎe od dugoročnih rešenja i načina njihovog ostvarenja, a<br />
kratkoročna rešenja treba koristiti samo do momenta kada se definišu<br />
dugoročna rešenja.<br />
Rast i nedovoljno investiranje je poslednji sistemski arhetip koji<br />
ukazuje na značaj blagovremenog investiranja. Mnoge organizacije,<br />
zbog zadovoljstva rastom i postojećim stanjem ne investiraju<br />
blagovremeno, čime sebe mogu dugoročno ugroziti. Najbolje je<br />
uspostaviti sistem blagovremenog investiranja koji omogućava<br />
investiranje kada se rast pribliţi maksimumu. Na taj način, organizacija<br />
moţe da iskoristi pozitivne efekte rasta i da ostvari kontinuitet u svom<br />
razvoju, odnosno da obezbedi nastavak rasta i još bolje pozicioniranje<br />
na trţištu.<br />
11.6. UPRAVLJENJE PROMENAMA I<br />
UPRAVLJANJE ZNANJEM<br />
Savremeni poslovni svet karakteriše velika dinamika, stalne<br />
promene i veliki pritisci na menadţere i zaposlene da ostvare ţeljene<br />
rezultate (smanjenje troškova poslovanja, povećanje produktivnosti,<br />
osvajanje novih trţišta, razvoj i lansiranje novih proizvoda,<br />
povezivanje sa drugim organizacijama, itd.) koji zahtevaju odreĎeni<br />
pristup i način rada. Rešenje svih ovih izazova predstavlja stvaranje<br />
novih ideja i inovacija, odnosno kreiranje novog znanja koja se mogu<br />
203
Change language