literatura

Recommendations

Info

200 UPRAVLJANJE PROMENAMA Sl. 11.3. Šema meĎusobne povezanosti disciplina učenja Sistemski arhetipovi Sistemski arhetipovi ili „generičke strukture“ predstavljaju odreĎene obrasce strukture koje se ponavljaju i koje, kada se uoče, mogu pomoći menadţerima da bolje oblikuju stvarnost. Ove strukture se stalno ponavljaju, odnosno one su uobičajene u raznovrsnim situacijama upravljanja, ali i u raznim naučnim disciplinama. Sistemski arhetipovi, zajedno sa disciplinom sistematsko mišljenje omogućavaju promenu mišljenja i percepcije pojedinaca, ali i grupa i time olakšava uvoĎenje promena u organizaciji. Sengi identifikuje deset sistemskih arhetipova: ograničenja rasta, uravnoteţavajući proces sa zastojem,
Upravljanje promenama i druge menadţment discipline prebacivanje tereta, poseban slučaj: prebacivanje tereta na onog ko interveniše, erodirajući ciljevi, eskalacija, uspeh uspešnima, tragedija zajedničkih resursa, neuspela rešenja, i rast i nedovoljno investiranje. Ograničenje rasta je obrazac strukture koji se ponavlja i koji pokazuje na pojavu usporavanja rasta nakon perioda brze ekspanzije organizacije. Naime, mnoge organizacije imaju period brzog rasta do odreĎenog nivoa, nakon čega se taj rast smanjuje zbog raznih ograničenja koje se tada javljaju. To pokazuje da u organizaciji postoje dve vrste akcija i to akcije koje pojačavaju rast i akcije koje ograničavaju rast organizacije. Sengi predlaţe da menadţeri ne trebaju da pojačaju akcije koje podstiču rast, već trebaju da deluju na akcije koje smanjuju rast. Uravnotežavajući proces sa zastojem ukazuje na problem sa korektivnim akcijama koje se sprovode na osnovu povratnih informacija sa raznih aktivnosti u organizaciji. Nekad korektivne akcije ne daju dobre rezultate ili se javljaju zastoji u njihovoj primeni. Ukoliko se to ne primeti na vreme, menadţeri mogu odustati od njih ili primeniti nove korektivne akcije koje nisu potrebne, jer je lakše rešiti zastoje postojećih korektivnih akcija. Sve to ukazuje na potrebu da menadţeri budu strpljivi i da prate postojeće korektivne akcije, jer su nove često nepotrebne i one mogu destabilizovati sistem. Prebacivanje tereta je proces rešavanja problema primenom samo kratkoročnih korektivnih akcija koje daju dobre trenutne rezultate. MeĎutim, pravo rešenje ovih problema predstavlja planiranje i uvoĎenje dugoročnih korektivnih akcija. Menadţeri koji rešavaju probleme primenom kratkoročnih korektivnih akcija često ne vide potrebu za primenom dugoročnih korektivnih akcija. Rešenje predstavlja primena kratkoročnih korektivnih akcija, ali samo do momenta dok se ne naĎu odgovarajuće dugoročne korektivne akcije. 201
Page 1:
Dejan Bogdanović S K R I P T A UPR
Page 5 and 6:
SADRŢAJ UVOD......................
Page 7:
8.7.2. Problemi kod uvoĎenja nove
Page 11:
2 UPRAVLJANJE PROMENAMA otpore prem
Page 14 and 15:
4 UPRAVLJANJE PROMENAMA menadţmen
Page 16 and 17:
6 UPRAVLJANJE PROMENAMA Organizovan
Page 18 and 19:
8 UPRAVLJANJE PROMENAMA organizovan
Page 20 and 21:
10 UPRAVLJANJE PROMENAMA sprovoĎen
Page 22 and 23:
12 UPRAVLJANJE PROMENAMA problemima
Page 24 and 25:
14 UPRAVLJANJE PROMENAMA 2.2.2. Tip
Page 26 and 27:
16 UPRAVLJANJE PROMENAMA neplaniran
Page 28 and 29:
18 UPRAVLJANJE PROMENAMA nastavak
Page 31 and 32:
3. KVALITET ODLUKA Kvalitet menadţ
Page 33 and 34:
Kvalitet odluka integracija - ulog
Page 35 and 36:
Kvalitet odluka zadovoljava svrhu z
Page 37:
Kvalitet odluka zavisnosti izmeĎu
Page 40 and 41:
30 UPRAVLJANJE PROMENAMA klijenata
Page 42 and 43:
32 UPRAVLJANJE PROMENAMA interesima
Page 44 and 45:
34 UPRAVLJANJE PROMENAMA uključuju
Page 47 and 48:
5. MODELI UPRAVLJANJA PROMENAMA Pro
Page 49 and 50:
Modeli upravljanja promenama podst
Page 51 and 52:
Modeli upravljanja promenama 5.2. K
Page 53 and 54:
Modeli upravljanja promenama prome
Page 55 and 56:
Modeli upravljanja promenama 5.4. O
Page 57 and 58:
Modeli upravljanja promenama nametn
Page 59 and 60:
Modeli upravljanja promenama u proc
Page 61 and 62:
Modeli upravljanja promenama struk
Page 63 and 64:
Modeli upravljanja promenama organi
Page 65 and 66:
Modeli upravljanja promenama bazira
Page 67 and 68:
Modeli upravljanja promenama Sl. 5.
Page 69 and 70:
Modeli upravljanja promenama novoj
Page 71 and 72:
6. PROCES UPRAVLJANJA PROMENAMA Upr
Page 73 and 74:
Proces upravljanja promenama 6.2. P
Page 75 and 76:
Proces upravljanja promenama benifi
Page 77 and 78:
Proces upravljanja promenama organi
Page 79 and 80:
7. LIDERSTVO I UPRAVLJANJE PROMENAM
Page 81 and 82:
Liderstvo i upravljanje promenama
Page 83 and 84:
Liderstvo i upravljanje promenama i
Page 85 and 86:
Liderstvo i upravljanje promenama o
Page 87 and 88:
Liderstvo i upravljanje promenama n
Page 89 and 90:
Liderstvo i upravljanje promenama O
Page 91 and 92:
Liderstvo i upravljanje promenama p
Page 93 and 94:
Liderstvo i upravljanje promenama Z
Page 95 and 96:
Liderstvo i upravljanje promenama i
Page 97 and 98:
Liderstvo i upravljanje promenama d
Page 99 and 100:
Liderstvo i upravljanje promenama t
Page 101 and 102:
Liderstvo i upravljanje promenama z
Page 103 and 104:
Liderstvo i upravljanje promenama z
Page 105 and 106:
Liderstvo i upravljanje promenama 7
Page 107 and 108:
Liderstvo i upravljanje promenama S
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Liderstvo i upravljanje promenama b
Page 117 and 118:
Liderstvo i upravljanje promenama o
Page 119 and 120:
Liderstvo i upravljanje promenama p
Page 121 and 122:
Liderstvo i upravljanje promenama d
Page 123 and 124:
Liderstvo i upravljanje promenama n
Page 125 and 126:
Liderstvo i upravljanje promenama M
Page 127 and 128:
Liderstvo i upravljanje promenama s
Page 129 and 130:
Liderstvo i upravljanje promenama N
Page 131 and 132:
Liderstvo i upravljanje promenama D
Page 133 and 134:
Liderstvo i upravljanje promenama k
Page 135 and 136:
Liderstvo i upravljanje promenama K
Page 137 and 138:
8. UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PROME
Page 139 and 140:
Upravljanje organizacionim promenam
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Reinţenjering Upravljanje organiza
Page 157 and 158:
Page 159 and 160: Upravljanje organizacionim promenam
Page 173 and 174: 9. UPRAVLJANJE PROMENAMA I ORGANIZA
Page 175 and 176: Upravljanje promenama i organizacio
Page 177 and 178: Upravljanje promenama i organizacio
Page 179 and 180: 10. UPRAVLJANJE PROMENAMA I RAZVOJ
Page 181 and 182: Upravljanje promenama i razvoj orga
Page 189: Upravljanje promenama i razvoj orga
Page 192 and 193: 182 UPRAVLJANJE PROMENAMA realizaci
Page 194 and 195: 184 UPRAVLJANJE PROMENAMA TakoĎe,
Page 196 and 197: 186 UPRAVLJANJE PROMENAMA upravljan
Page 198 and 199: 188 UPRAVLJANJE PROMENAMA projekta.
Page 200 and 201: 190 UPRAVLJANJE PROMENAMA izvršiti
Page 202 and 203: 192 UPRAVLJANJE PROMENAMA promenlji
Page 204 and 205: 194 UPRAVLJANJE PROMENAMA proces pr
Page 206 and 207: 196 UPRAVLJANJE PROMENAMA Cilj orga
Page 208 and 209: 198 UPRAVLJANJE PROMENAMA Timsko u
Page 212 and 213: 202 UPRAVLJANJE PROMENAMA Poseban s
Page 214 and 215: 204 UPRAVLJANJE PROMENAMA praktičn
Page 216 and 217: 206 UPRAVLJANJE PROMENAMA omogućav
Page 218 and 219: 208 UPRAVLJANJE PROMENAMA Sl. 11.4.
Page 220 and 221: 210 UPRAVLJANJE PROMENAMA kvantitat
Page 222 and 223: 212 UPRAVLJANJE PROMENAMA treba fo
Page 224 and 225: 214 UPRAVLJANJE PROMENAMA realizuju
Page 226: 216 UPRAVLJANJE PROMENAMA 27. Johns
show all

literatura

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?