literatura

Promene i njihove posledice
2.1. ZAJEDNIČKI UZROCI PROBLEMA
Mnogi problemi se javljaju u predvidljivim obrascima i imaju
zajedničke uzroke što dodatno moţe olakšati posao menadţerima.
Kada se raspravlja o predvidljivim obrascima, misli se na ţivotni
ciklus i raspadanje sistema prilikom njihovog menjanja.
Sve organizacije, svi sitemi i sve pojave imaju ţivotni ciklus koji
moţe trajati različito. Na primer, organizacije se raĎaju, rastu i, ako se
njima loše rukovodi, stare i umiru.
Raspadanje, odnosno dezintegracija sistema je posledica njihovog
menjanja. MeĎutim, dezintegracija sistema ne znači nuţno njihovo
starenje i umiranje. Svaka dezintegracija neminovno dovodi do
promena, a ako su promene brţe, brţa je i dezintegracija koja na kraju
rezultira problemima. Drugim rečima, problemi su rezultat
dezintegracije koju izazivaju promene.
Da bi svaki problem bio uspešno dijagnizovan, neophodna je
pravilna identifikacija onog što se dezintegriše. Uspešna terapija
predstavlja integraciju dezintegrisanih delova u novu celinu koja je
sada sama po sebi sposobna da se odrţi i da stvori novi kompaktni
entitet, koga čeka nova promena.
Osnovna uloga menadţera u ovim uslovima je da vode neophodne
promene u organizaciji koje stvaraju nove probleme, reintegrišu
organizaciju da bi se rešili ti problemi i pripreme je za novu promenu i
nove probleme.
Dezintegracija sistema se ne moţe sprečiti tako što će se sprečiti
promene. Pravilan pristup jeste upravljanje sistemom kako bi se on
dezintegrisao na način koji je najpovoljniji u datim okolnostima, zatim
kako bi se integrisao na bolje.
Uloga menadţera nije da spreči promene, odnosno dezintegraciju
sistema. Njihova uloga je da vode promene koje dovode do
dezintegracije sistema kako bi ga reintegrisali u novu, kvalitetniju i
bolju celinu. Ovaj zadatak je znatno lakši ako se poznaje put koji se
nalazi ispred. To znači da je poznato šta se moţe očekivati, koji su
problemi normalni, a koji su patološki ili nenormalni, šta je uzrok tim
11