literatura
literatura
literatura
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Upravljanje promenama i druge menadţment discipline<br />
njihovo delovanje. Ljudi trebaju da budu svesni ovih mentalnih modela<br />
i da zbog toga, razvijaju sopstvene pretpostavke o delovanju u<br />
različitim poslovnim situacijama kako bi izbegli da duboko usaĎeni<br />
pogledi na svet budu ograničenje kod odlučivanja i delovanja u toku<br />
rada. Prevazilaţenje ovih ograničenja predstavlja proces učenja kroz<br />
koji ljudi mogu da razvijaju svoje poglede na svet i time i da promene<br />
načine njihovog delovanja nabolje u raznim poslovnim situacijama.<br />
Razmatranje i razvoj sopstvenog mentalnog modela treba da<br />
počne tako što pojedinac najpre treba da razmatra svoju unutrašnju<br />
sliku sveta, da je analizira, preispita i na kraju, eventualno menja. Ovaj<br />
proces uključuje otvoreni razgovor meĎu ljudima gde oni otvoreno<br />
izlaţu i razmenjuju sopstvene pretpostavke i mišljenja. Ovom<br />
razmenom i analizom sopstvenih pretpostavki i mišljenja ljudi dolaze<br />
do novih ideja koje mogu izazvati promene pretpostavki i shvatanja<br />
koje su do tada imali. Obično su te promene male, jer se ukorenjene<br />
pretpostavke teško i sporo menjaju.<br />
Cilj organizacije koja uči jeste da ona omogući lakše i brţe<br />
oslobaĎanje unutrašnjih stega, pretpostavki i shvatanja zaposlenih koje<br />
koče promene, uvoĎenje inovacija i razvoj organizacije, a u cilju lakšeg<br />
i brţeg uvoĎenja neophodnih promena.<br />
Zajednička vizija je zajednička slika budućnosti koju zaposleni u<br />
organizaciji ţele da ostvare i na bazi toga se oni udruţuju i povezuju<br />
kako bi ostvarili te zajedničke ciljeve. Postojanje i izgradnja zajedničke<br />
vizije zaposlenih je jedan od najvećih motivatora koji ih podstiče da<br />
uče i da se usavršavaju.<br />
Stvaranje atmosfere u organizaciji koja pogoduje izgradnji<br />
zajedničke vizije zaposlenih zavisi u najvećoj meri od menadţera,<br />
njegove harizme i vizije. Najbolje je kada menadţer uspe da prevede i<br />
ugradi svoju ličnu viziju u zajedničku viziju organizacije.<br />
Zajednička vizija nastaje kada su ljudi povezani i kada dele<br />
zajedničke teţnje i ciljeve. Bez toga, organizacija ne moţe da obezbedi<br />
energiju za učenje zaposlenih i ona polako zaostaje za drugim<br />
organizacijama. Jer u njoj, umesto postojanja zajedničke vizije, svaki<br />
zaposleni ima svoju viziju koja se znatno razlikuje od drugih, tako da<br />
organizacija ne moţe da funkcioniše na optimalan način.<br />
197
Change language