literatura

Recommendations

Info

190 UPRAVLJANJE PROMENAMA izvršiti predviĎanje promena koje mogu nastati u projektu i okruţenju i koje mogu značajno da utiču na tok projekta. TakoĎe, treba analizirati promene koje su se već desile u okruţenju i da li one zahtevaju uvoĎenje odreĎenih promena u projektu. Isto tako, treba analizirati promene koje već nastale u projektu i koje mogu uticati na njegov ishod. Na kraju ove faze upravljanja treba izvršiti planiranje promena koje su neophodne u projektu, a koje doprinose efikasnijoj realizaciji projekta. UvoĎenje i realizacija promena je sledeća faza upravljanja promenama koja je od suštinskog značaja za ovaj proces. Ona predstavlja vrlo sloţen proces i njen uspeh zavisi od mnogih faktora, kao što su realnost predviĎenih promena, odnos osoblja prema promenama, znanje, snaga i moć rukovodioca projekta i drugih kadrova koji uvode promene i dr. Proces uvoĎenja i realizacija promena zahteva najpre definisanje odgovarajuće strategije i obezbeĎenje adekvatnog menadţerskog ili konsultantskog kadra. Rukovodilac projekta ovde ima ključnu ulogu, jer od njega u najvećoj meri zavisi da li je poremećaj koji zahteva promene u projektu uočen na vreme, zatim da li je usledio brz odgovor i da li se neophodne promene efikasno realizuju. Ako rukovodilac projekta uspešno izvršava ove procese, velika je verovatnoća da će se projekat realizovati u okviru ţeljenih rezultata. Kontrola realizacije promena je stalan proces kod realizacije promena u projektu. Cilj kontrole je da se vidi da li se promene realizuju onako kako su planirane, zatim da li se javljaju odreĎene prepreke i otpori i da li se oni eliminišu na odgovarajući način. TakoĎe, krajnji cilj kontrole je utvrĎivanje da li su promene dale ţeljeni rezultat, odnosno da li su one rešile probleme koji su prouzrokovali date promene i da li sada projekat moţe da nastavi sa planiranom realizacijom. Ţivotni ciklus projekta i promene Ţivotni ciklus projekta se sastoji od više faza kroz koje on prolazi tokom njegove realizacije. Upravljanje neophodnim promenama koje se realizuju tokom izvoĎenja projekta imaju značajan uticaj na sam projekat i na sve njegove faze ţivotnog ciklusa. Na slici 11.2. prikazan je uopšteni grafik ţivotnog ciklusa projekta, kao i promene u projektu u
Upravljanje promenama i druge menadţment discipline svetlu odnosa izmeĎu realizacije projekta u vremenu i troškova promena koje se odvijaju pri tome. Sl. 11.2. Ţivotni ciklus projekta i promene Sa slike 11.12. se vidi da su promene manje na početku ţivotnog ciklusa projekta i da se one tada lakše uvode i stvaraju manje troškove. Kako se projekat realizuje u vremenu, postepeno rastu troškovi promena i sve ih je teţe uvoditi. Na samom kraju ţivotnog ciklusa projekta troškovi promena su najveći i tada je najteţe uvoditi promene. Na osnovu ove analize se vidi da promene, po mogućstvu, treba izvršiti u početnoj fazi realizacije projekta ili u prvom delu ţivotnog ciklusa projekta, jer su one tada najlakše za izvoĎenje i pri tome, ne stvaraju veće troškove. Sa druge strane, pri kraju realizacije projekta treba izbegavati promene, jer su one tada veoma sloţene za izvoĎenje i stvaraju velike troškove. 11.4. UPRAVLJANJE PROMENAMA I UČENJE Brz razvoj novih tehnologija, metoda i načina rada, uvoĎenje novih proizvoda, stalne inovacije u mnogim poljima i dr. stvaraju veliki i stalan pritisak na mnoge organizacije i zaposlene u njima. Ove organizacije i svi pojedinci u njima su prinuĎeni da stalno uče kako bi stekli nova znanja pomoću kojih mogu uspešno da se prilagode stalno 191
Page 1:
Dejan Bogdanović S K R I P T A UPR
Page 5 and 6:
SADRŢAJ UVOD......................
Page 7:
8.7.2. Problemi kod uvoĎenja nove
Page 11:
2 UPRAVLJANJE PROMENAMA otpore prem
Page 14 and 15:
4 UPRAVLJANJE PROMENAMA menadţmen
Page 16 and 17:
6 UPRAVLJANJE PROMENAMA Organizovan
Page 18 and 19:
8 UPRAVLJANJE PROMENAMA organizovan
Page 20 and 21:
10 UPRAVLJANJE PROMENAMA sprovoĎen
Page 22 and 23:
12 UPRAVLJANJE PROMENAMA problemima
Page 24 and 25:
14 UPRAVLJANJE PROMENAMA 2.2.2. Tip
Page 26 and 27:
16 UPRAVLJANJE PROMENAMA neplaniran
Page 28 and 29:
18 UPRAVLJANJE PROMENAMA nastavak
Page 31 and 32:
3. KVALITET ODLUKA Kvalitet menadţ
Page 33 and 34:
Kvalitet odluka integracija - ulog
Page 35 and 36:
Kvalitet odluka zadovoljava svrhu z
Page 37:
Kvalitet odluka zavisnosti izmeĎu
Page 40 and 41:
30 UPRAVLJANJE PROMENAMA klijenata
Page 42 and 43:
32 UPRAVLJANJE PROMENAMA interesima
Page 44 and 45:
34 UPRAVLJANJE PROMENAMA uključuju
Page 47 and 48:
5. MODELI UPRAVLJANJA PROMENAMA Pro
Page 49 and 50:
Modeli upravljanja promenama podst
Page 51 and 52:
Modeli upravljanja promenama 5.2. K
Page 53 and 54:
Modeli upravljanja promenama prome
Page 55 and 56:
Modeli upravljanja promenama 5.4. O
Page 57 and 58:
Modeli upravljanja promenama nametn
Page 59 and 60:
Modeli upravljanja promenama u proc
Page 61 and 62:
Modeli upravljanja promenama struk
Page 63 and 64:
Modeli upravljanja promenama organi
Page 65 and 66:
Modeli upravljanja promenama bazira
Page 67 and 68:
Modeli upravljanja promenama Sl. 5.
Page 69 and 70:
Modeli upravljanja promenama novoj
Page 71 and 72:
6. PROCES UPRAVLJANJA PROMENAMA Upr
Page 73 and 74:
Proces upravljanja promenama 6.2. P
Page 75 and 76:
Proces upravljanja promenama benifi
Page 77 and 78:
Proces upravljanja promenama organi
Page 79 and 80:
7. LIDERSTVO I UPRAVLJANJE PROMENAM
Page 81 and 82:
Liderstvo i upravljanje promenama
Page 83 and 84:
Liderstvo i upravljanje promenama i
Page 85 and 86:
Liderstvo i upravljanje promenama o
Page 87 and 88:
Liderstvo i upravljanje promenama n
Page 89 and 90:
Liderstvo i upravljanje promenama O
Page 91 and 92:
Liderstvo i upravljanje promenama p
Page 93 and 94:
Liderstvo i upravljanje promenama Z
Page 95 and 96:
Liderstvo i upravljanje promenama i
Page 97 and 98:
Liderstvo i upravljanje promenama d
Page 99 and 100:
Liderstvo i upravljanje promenama t
Page 101 and 102:
Liderstvo i upravljanje promenama z
Page 103 and 104:
Liderstvo i upravljanje promenama z
Page 105 and 106:
Liderstvo i upravljanje promenama 7
Page 107 and 108:
Liderstvo i upravljanje promenama S
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Liderstvo i upravljanje promenama b
Page 117 and 118:
Liderstvo i upravljanje promenama o
Page 119 and 120:
Liderstvo i upravljanje promenama p
Page 121 and 122:
Liderstvo i upravljanje promenama d
Page 123 and 124:
Liderstvo i upravljanje promenama n
Page 125 and 126:
Liderstvo i upravljanje promenama M
Page 127 and 128:
Liderstvo i upravljanje promenama s
Page 129 and 130:
Liderstvo i upravljanje promenama N
Page 131 and 132:
Liderstvo i upravljanje promenama D
Page 133 and 134:
Liderstvo i upravljanje promenama k
Page 135 and 136:
Liderstvo i upravljanje promenama K
Page 137 and 138:
8. UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PROME
Page 139 and 140:
Upravljanje organizacionim promenam
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150: Upravljanje organizacionim promenam
Page 155 and 156: Reinţenjering Upravljanje organiza
Page 173 and 174: 9. UPRAVLJANJE PROMENAMA I ORGANIZA
Page 175 and 176: Upravljanje promenama i organizacio
Page 177 and 178: Upravljanje promenama i organizacio
Page 179 and 180: 10. UPRAVLJANJE PROMENAMA I RAZVOJ
Page 181 and 182: Upravljanje promenama i razvoj orga
Page 189: Upravljanje promenama i razvoj orga
Page 192 and 193: 182 UPRAVLJANJE PROMENAMA realizaci
Page 194 and 195: 184 UPRAVLJANJE PROMENAMA TakoĎe,
Page 196 and 197: 186 UPRAVLJANJE PROMENAMA upravljan
Page 198 and 199: 188 UPRAVLJANJE PROMENAMA projekta.
Page 202 and 203: 192 UPRAVLJANJE PROMENAMA promenlji
Page 204 and 205: 194 UPRAVLJANJE PROMENAMA proces pr
Page 206 and 207: 196 UPRAVLJANJE PROMENAMA Cilj orga
Page 208 and 209: 198 UPRAVLJANJE PROMENAMA Timsko u
Page 210 and 211: 200 UPRAVLJANJE PROMENAMA Sl. 11.3.
Page 212 and 213: 202 UPRAVLJANJE PROMENAMA Poseban s
Page 214 and 215: 204 UPRAVLJANJE PROMENAMA praktičn
Page 216 and 217: 206 UPRAVLJANJE PROMENAMA omogućav
Page 218 and 219: 208 UPRAVLJANJE PROMENAMA Sl. 11.4.
Page 220 and 221: 210 UPRAVLJANJE PROMENAMA kvantitat
Page 222 and 223: 212 UPRAVLJANJE PROMENAMA treba fo
Page 224 and 225: 214 UPRAVLJANJE PROMENAMA realizuju
Page 226: 216 UPRAVLJANJE PROMENAMA 27. Johns
show all

literatura

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?