literatura

10
UPRAVLJANJE PROMENAMA
sprovoĎenje) menadţment ne moţe biti uspešan. TakoĎe, i neodlučnost
predstavlja jednu vrstu donošenja odluke koja se svakako ne moţe
smatrati kvalitetnom, već štetnom po organizaciju.
Donošenje pogrešnih odluka i njihovo ishitreno izvršenje vodi ka
tome da se javljaju još teţi problemi od onih koji su trebali biti rešeni.
Takav rad moţe dovesti do propasti preduzeća ili organizacije u kojoj
rade menadţeri koji su doneli takve odluke.
TakoĎe, organizacija neće opstati ako konkurencija brţe donosi
ispravne odluke, ili ako se u njoj sporije od konkurencije sprovode
odluke koje su ispravne.
Sl. 2.2. Dijagram procesa menadţmenta
Upravljanje promenama i donošenje ispravnih odluka je mnogo
lakše kada je poznat put koji se nalazi ispred menadţera. Tada je čak
moguće i predvideti promenu što otvara mogućnost menadţerima da
izbegnu odreĎene probleme ili da ih mnogo lakše reše pošto tada
promena predstavlja dogaĎaj koji je bio isplaniran i za koji su se
menadţeri već spremili.
Shodno tome, veština predviĎanja promena je jedna od najvaţnijih
veština koju treba da poseduje svaki menadţer. Predvideti promene
znači predvideti probleme. To menadţerima daje dovoljno vremena da
se pripreme za date probleme kako bi ih rešili na najefikasniji i
najmanje bolan način.