literatura

Upravljanje promenama i druge menadţment discipline
promene u nabavci, saglasno fazi ugovaranja i nabavki kod
investicionih projekata, i
promene u izgradnji i montaţi, saglasno fazi izgradnje i montaţe
kod investicionih projekata.
Na osnovu ovako izvršene globalne podele mogućih promena na
projektu, vrši se njihova dalja klasifikacija i detaljizacija i to za svaku
globalnu fazu. Na taj način, dolazi se do osnovnih grupa mogućih
promena u projektu koje se sada odnose kako na sam proces realizacije
projekta, tako i na sve učesnike na projektu. Najčešće promene koje
spadaju u ove grupe promena su:
promene u graĎevinskom delu projekta,
promene u instalacijama,
promene kod tehničke opreme,
promene kod materijala i delova koji se ugraĎuju,
promene zbog ţelja klijenata,
promene kod izvoĎača,
promene kod kooperanata,
promene kod ljudi koji rade na izvoĎenju projekta,
promene procesa izgradnje,
promene procesa montaţe, itd.
U daljem procesu analize navedenih grupa promena treba izvršiti
njihovu detaljnu razradu i identifikaciju pojedinačnih promena koje se
mogu dogoditi na projektu i koje mogu imati uticaj na planirani tok
realizacije projekta.
Sve promene koje se moraju izvršiti tokom realizacije projekta
zahtevaju odgovarajuće upravljanje. To znači da treba primeniti
odreĎeni model upravljanja promenama, koji je prilagoĎen
specifičnostima svakog pojedinačnog projekta. Taj model treba da
sadrţi sledeće faze:
planiranje i definisanje promena,
uvoĎenje i realizacija promena, i
kontrola realizacije promena.
Planiranje i definisanje promena je početna faza upravljanja
promenama na projektu i ona obuhvata više aktivnosti. Prvo treba
189