02.07.2013 Views

literatura

literatura

literatura

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

188<br />

UPRAVLJANJE PROMENAMA<br />

projekta. Drugim rečima, primenjuje se procedura koja se sastoji iz više<br />

faza i koja je standardna kod upravljanja projektima.<br />

Sl. 11.1. Projektna organizacija kod upravljanja projekta organizacione<br />

transformacije<br />

Upravljanje promenama u projektu<br />

Osim što se projekti mogu efikasno koristiti za uvoĎenja raličitih<br />

vrsta promena u organizaciji, i kod samih projekata koji se izvode sa<br />

različitim ciljevima nastaju potrebe za promenama kao rezultat mnogih<br />

neplaniranih pojava koje se dešavaju ili u projektu ili u okruţenju. Ove<br />

promene zahtevaju odgovarajući odgovor projekta koji najčešće<br />

započinje prepravkom plana realizacije projekta i primenom novog,<br />

izmenjenog plana u nastavku realizacije projekta. Drugim rečima, ove<br />

pojave zahtevaju sistematsko upravljanje promenama u projektu.<br />

Upravljanje promenama u projektu podrazumeva definisanje svih<br />

mogućih promena u projektu ili okruţenju koje imaju značajan uticaj<br />

na realizaciju samog projekta. Nakon toga, radi se odgovarajuća podela<br />

i klasifikacija prethodno definisanih promena. Ovi postupci<br />

omogućavaju menadţerima detaljniju analizu mogućnosti upravljanja<br />

promenama u projektu.<br />

Podela mogućih promena i njihova klasifikacija se najčešće vrši<br />

na bazi globalnih faza realizacije projekata. Na primer, kod<br />

investicionih projekata, koji spadaju u najsloţenije projekte, podela<br />

mogućih promena se vrši u tri grupe, shodno odvijanju ovih projekata u<br />

tri globalne faze, a to su:<br />

promene u projektnoj dokumentaciji, saglasno fazi izrade<br />

projektne dokumentacije kod investicionih projekata,

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!