literatura
literatura
literatura
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Upravljanje promenama i druge menadţment discipline<br />
poslovanje i funkcionisanje kako te jedinice, tako i organizacije u<br />
celini.<br />
Uska povezanost i meĎuzavisnost upravljanja promenama i<br />
upravljanja inovacijama zahteva kvalitetno upravljanje ovim<br />
procesima, čime se obezbeĎuje da se oni odvijaju na najbolji mogući<br />
način po organizaciju. Dobro upravljanje ovim menadţment<br />
disciplinama pozitivno se odrţava i na razvoj organizacije, jer on<br />
upravo zavisi od uspešnosti uvoĎenja promena i inovacija. A kao što je<br />
rečeno, razvoj omogućava stalan napredak organizacije čime ona ostaje<br />
mlada i sposobna da se uvek na vreme prilagodi promenljivom<br />
okruţenju.<br />
11.3. UPRAVLJANJE PROMENAMA I<br />
UPRAVLJANJE PROJEKTIMA<br />
Upravljanje projektima je specijalozovana menadţment disciplina<br />
koja ima široku primenu u savremenom poslovanju i radu organizacija.<br />
To je disciplina koja je veoma razvijena, kako u teorijskom, tako i u<br />
praktičnom smislu. Široko primenjeni projektni pristup upravljanju je<br />
rezultat visoke razvijenosti i široke primene metoda i tehnika koje su<br />
razvijene u ovoj menadţment disciplini. Ovim pristupom organizacije<br />
realizuju mnoge poduhvate i akcije koje se odnose na zadovoljenje i<br />
unutrašnjih potreba organizacije, kao i potreba klijenata i potrošača.<br />
Projekni pristup, odnosno metode i tehnike koje su razvijene kod<br />
upravljanja projektima mogu se koristiti i kod uvoĎenja promena.<br />
Drugim rečima, uvoĎenje promena predstavlja značajan poduhvat za<br />
organizaciju i on se moţe smatrati i voditi kao projekat, sa<br />
rukovodiocem projekta i projektnim timom. Pri tome, rukovodioc<br />
projekta i projektni tim primenjuju odgovarajuće metode upravljanja<br />
projektima kao što su planiranje vremena, resursa i troškova, praćenje<br />
realizacije projekta kroz praćenje vremena, resursa i troškova i kontrola<br />
rezultata, odnosno kontrola da li izvršena promena daje ţeljene efekte<br />
po organizaciju.<br />
Projektni pristup kod uvoĎenja promena ima mnoge prednosti u<br />
odnosu na druge metode uvoĎenja promena, jer su ovde menadţerima<br />
na raspolaganju mnoge efikasne metode i tehnike koje su razvijene za<br />
185
Change language