literatura

Upravljanje promenama i druge menadţment discipline
Navedene faze uvoĎenja promena realizuju menadţeri
organizacije zajedno sa zaposlenima. Oni moraju da se angaţuju i da
konkretnim radom sprovode promene, otklanjaju otpore promenama,
kontrolišu sprovoĎenje promena, analiziraju postignute rezultate, itd.
Na osnovu toga se moţe videti da u ovom procesu menadţeri
imaju ključnu ulogu i da od njih zavisi da li će organizacija uspešno
realizovati strateške ciljeve, odnosno da li će se organizacija na vreme
pripremiti za promene koje dolaze iz okruţenja i da li će te promene
iskoristiti kao priliku za dalji razvoj organizacije.
Bez upravljanja promenama menadţeri ne mogu da realizuju
strateško upravljanje organizacijom. A bez strateškog upravljanja
organizacija nema budućnost koja zavisi od stalnog prilagoĎavanja
organizacije okolini, odnosno od neprekidnih promena u organizaciji.
11.2. UPRAVLJANJE PROMENAMA I
UPRAVLJANJE INOVACIJAMA
Upravljanje inovacijama je specijalizovana menadţment
disciplina koja se bavi procesom pronalaţenja, kreiranja i uvoĎenja
inovacija u organizaciji u cilju poboljšanja njenog funkcionisanja i
razvoja. Na osnovu toga se vidi da je upravljanje promenama takoĎe,
tesno povezana i sa ovom menadţment disciplinom, jer uvoĎenje
inovacija predstavlja u suštini proces uvoĎenja promena, a sa druge
strane svaka promena dovodi do primene odreĎenih inovacija u
organizaciji.
Upravljanje inovacijama predstavlja sloţen postupak koji
obuhvata uvoĎenje promena u organizaciji sa ciljem poboljšanja njenih
performansi. Ovaj proces, pored pronalaţenja izvora, odnosno kreiranja
inovacija podrazumeva i njihovo efikasno uvoĎenje i funkcionisanje u
organizaciji. Inovacije se uvode kako na polju resursa, tako i u cilju
ekonomskih ili socijalnih poboljšanja.
Inovacije na polju resursa obuhvata stvaranje novih resursa, ali i
poboljšanje postojećih resursa i to su tehničke inovacije. Ove inovacije
menjaju upotrebnu vrednost resursa, kao i načina njihovog korišćenja.
183