literatura

11. UPRAVLJANJE PROMENAMA I
DRUGE MENADŢMENT DISCIPLINE
11.1. UPRAVLJANJE PROMENAMA I
STRATEŠKI MENADŢMENT
Strateški menadţment i upravljanje promenama su dve naučne
menadţment discipline koje su meĎusobno povezane i uslovljene.
Strateški menadţment kao specijalizovana menadţment disciplina se
bavi analizom organizacije i okruţenja, predviĎanjem budućih
dogaĎaja, definisanjem vizije, misije i strateških ciljeva, zatim izborom
i realizacijom strategija kojima se ostvaruju strateški ciljevi i
strateškom kontrolom napredovanja organizacije ka strateškm
ciljevima. Drugim rečima, strateški menadţment se bavi načinom
stalnog prilagoĎavanja organizacije okruţenju koje se stalno menja.
Ovo prilagoĎavanje se vrši izborom odgovarajućih strategija i
njihovom realizacijom čime se ostvaruju strateški ciljevi, odnosno čime
se organizacija maksimalno prilagoĎava novonastalim situacijama u
okruţenju.
Na osnovu ovoga, moţe se reći da su promene osnov strateškog
menadţmenta i da se realizacija strateških ciljeva vrši primenom niza
neophodnih promena u organizaciji. Ove promene omogućavaju
kontinuirano prilagoĎavanje organizacije nastalim promenama u
okruţenju čime se ostvaruju njeni strateški ciljevi. Strategije kojima
organizacija definiše načine ostvarenja strateških ciljeva se sastoje od
postupaka definisanja, planiranja i uvoĎenja odgovarajućeg skupa
promena u organizaciji. Na taj način, strateško upravljanje se moţe
definisati kao jedan proces neprekidnog uvoĎenja promena u
organizaciji sa ciljem njenog odgovarajućeg prilagoĎavanja
promenljivoj okolini, čime se obezbeĎuje njen opstanak i razvoj.
Sličnost i kompatabilnost izmeĎu upravljanja promenama i
strateškog menadţmenta se ogleda u tome što oba ova procesa imaju
sličan upravljački pristup, a to je odreĎivanje budućih ciljeva
organizacije, odreĎivanje razvojnih poduhvata, odnosno strategija za