literatura

Upravljanje promenama i razvoj organizacije
zavisne od promena koje se uvode u oblasti proizvoda ili usluga,
tehnologije i kadrova.
Proces razvoja organizacije koji obuhvata navedene promene
zahteva detaljno planiranje i pripremu. Ovo je neophodno zbog
kompleksnosti uvoĎenja potrebnih promena u cilju razvoja
organizacije. Na primer, uvoĎenje promena u proizvodnom programu
ili tehnologiji zahteva dosta operativnog rada od strane menadţera i
zaposlenih, kao što je istraţivačko – razvojni rad, transfer znanja i
tehnologije, izrada odgovarajućih investicionih projekata i druge
neophodne dokumentacije, obezbeĎenje finanskijskih sredstava, itd.
slično je i kod sprovoĎenja organizacionih promena. Tu se zahteva
izrada projekta reorganizacije i primena rešenja iz datog projekta,
odnosno uvoĎenje nove organizacione strukture i uhodavanje i
obezbeĎenje funkcionisanja te nove organizacije na ţeljeni način.
10.3. RAZVOJ, INVESTIRANJE I PROMENE
Razvoj kao jedan od najznačajnijih procesa u organizaciji najčešće
se odvija kroz više razvojnih ciklusa, koji sadrţe više faza. Faze jednog
razvojnog ciklusa se, uz odgovarajuće aproksimacije, moţe prikazati
krivom normalne raspodele (slika 10.2.).
Sl. 10.2. Kriva razvojnog ciklusa organizacije
175