literatura

Recommendations

Info

170 UPRAVLJANJE PROMENAMA Moţe se reći da razvoj predstavlja proces integralnog i neprekidnog upravljanja promenama sa ciljem neprekidnog prilagoĎavanja organizacije i njene adaptacije promenljivom okruţenju u kome ona egzistira i stvaranje osnove za dalji razvoj u budućnosti. Organizacija koja ima sposobnost razvoja ostvaruje u vremenu pozitivan prirast rezultata. Nedostatak pozitivnog rezultata, odnosno nesposobnost organizacije da se razvije dovodi do njene stagnacije, i na kraju do njene propasti. One organizacije koje imaju kapacitete i sposobnosti razvoja uspevaju da odrţe kontinuitet funkcionisanja i to sa rastućim kvalitetom rada. Takve organizacije su uspešne i opstaju na trţištu. 10.1. PROCES RAZVOJA I UPRAVLJANJE PROMENAMA Razvoj ne moţe da bude uspešan ako se njime ne upravlja na odgovarajući način. Bez upravljanja, razvoj se ne ni bi ni vršio, ili ako bi se i ostvario dao bi slabe rezultate ili bi čak škodio organizaciji. Zbog toga je vrlo vaţno primeniti savremene tehnike upravljanja razvojem, počevši od njegovog planiranja i organizovanja, pa sve do njegovog sprovoĎenja, praćenja i kontrole. Proces razvoja, koji predstavlja prelaz organizacije iz tekućeg stanja u novo, bolje i efikasnije stanje kroz niz promena u mnogim sferama rada organizacije, predstavlja proces neprekidnog prilagoĎavanja date organizacije promenljivom okruţenju sa ciljem ne samo njenog opstanka, već i njenog rasta i značajnijeg uticaja na okruţenje. Na slici 10.1. prikazan je proces razvoja, odnosno prelaz organizacije u bolje, efikasnije stanje preko promena koje su izvršene u proizvodnom asortimanu, u tehnologiji, u organizaciji, na kadrovima, u kulturi, itd. Promene koje imaju za cilj napredak organizacije u proizvodnom programu, organizaciji, tehnologiji, kulturi, itd. se zasnivaju prvenstveno na organizaciji i rezultatima sopstvenog istraţivačko – razvojnog rada. Istraţivačko – razvojni rad je komponenta
Upravljanje promenama i razvoj organizacije funkcionisanja organizacije bez koje nema njenog razvoja i postoji direktna veza izmeĎu nje i promena koje dovode do kvalitativno novog stanja funkcionisanja organizacije. Sl. 10.1. Odnos izmeĎu upravljanja razvojem i upravljanja promenama Istraţivačko – razvojni rad koji dovodi do inovacija i napretka organizacije, odnosno njen prelazak na kvalitativno viši nivo funkcionisanja podrazumeva konstantno praćenje razvoja nauke i tehnologije, praćenje najnovijih naučnih dostignuća, kao i konkurentnih organizacija koje se bave istom ili sličnom delatnošću. Shodno tome, razvoj podrazumeva stalan proces prihvatanja najnovijih naučno – tehnoloških inovacija i njihovu primenu u svakodnevnom poslovanju organizacije. Osnovni cilj razvoja organizacije jeste obezbeĎenje njene adaptivnosti u cilju ostvarenja zadatih ciljeva i time, omogućavanja njenog opstanka u promenljivom okruţenju. Razvoj organizacije se moţe ostvariti samo kroz proces neprekidnih i stalnih promena, čime se obezbeĎuje ostvarenje zacrtanih strateških ciljeva date organizacije. 171
Page 1:
Dejan Bogdanović S K R I P T A UPR
Page 5 and 6:
SADRŢAJ UVOD......................
Page 7:
8.7.2. Problemi kod uvoĎenja nove
Page 11:
2 UPRAVLJANJE PROMENAMA otpore prem
Page 14 and 15:
4 UPRAVLJANJE PROMENAMA menadţmen
Page 16 and 17:
6 UPRAVLJANJE PROMENAMA Organizovan
Page 18 and 19:
8 UPRAVLJANJE PROMENAMA organizovan
Page 20 and 21:
10 UPRAVLJANJE PROMENAMA sprovoĎen
Page 22 and 23:
12 UPRAVLJANJE PROMENAMA problemima
Page 24 and 25:
14 UPRAVLJANJE PROMENAMA 2.2.2. Tip
Page 26 and 27:
16 UPRAVLJANJE PROMENAMA neplaniran
Page 28 and 29:
18 UPRAVLJANJE PROMENAMA nastavak
Page 31 and 32:
3. KVALITET ODLUKA Kvalitet menadţ
Page 33 and 34:
Kvalitet odluka integracija - ulog
Page 35 and 36:
Kvalitet odluka zadovoljava svrhu z
Page 37:
Kvalitet odluka zavisnosti izmeĎu
Page 40 and 41:
30 UPRAVLJANJE PROMENAMA klijenata
Page 42 and 43:
32 UPRAVLJANJE PROMENAMA interesima
Page 44 and 45:
34 UPRAVLJANJE PROMENAMA uključuju
Page 47 and 48:
5. MODELI UPRAVLJANJA PROMENAMA Pro
Page 49 and 50:
Modeli upravljanja promenama podst
Page 51 and 52:
Modeli upravljanja promenama 5.2. K
Page 53 and 54:
Modeli upravljanja promenama prome
Page 55 and 56:
Modeli upravljanja promenama 5.4. O
Page 57 and 58:
Modeli upravljanja promenama nametn
Page 59 and 60:
Modeli upravljanja promenama u proc
Page 61 and 62:
Modeli upravljanja promenama struk
Page 63 and 64:
Modeli upravljanja promenama organi
Page 65 and 66:
Modeli upravljanja promenama bazira
Page 67 and 68:
Modeli upravljanja promenama Sl. 5.
Page 69 and 70:
Modeli upravljanja promenama novoj
Page 71 and 72:
6. PROCES UPRAVLJANJA PROMENAMA Upr
Page 73 and 74:
Proces upravljanja promenama 6.2. P
Page 75 and 76:
Proces upravljanja promenama benifi
Page 77 and 78:
Proces upravljanja promenama organi
Page 79 and 80:
7. LIDERSTVO I UPRAVLJANJE PROMENAM
Page 81 and 82:
Liderstvo i upravljanje promenama
Page 83 and 84:
Liderstvo i upravljanje promenama i
Page 85 and 86:
Liderstvo i upravljanje promenama o
Page 87 and 88:
Liderstvo i upravljanje promenama n
Page 89 and 90:
Liderstvo i upravljanje promenama O
Page 91 and 92:
Liderstvo i upravljanje promenama p
Page 93 and 94:
Liderstvo i upravljanje promenama Z
Page 95 and 96:
Liderstvo i upravljanje promenama i
Page 97 and 98:
Liderstvo i upravljanje promenama d
Page 99 and 100:
Liderstvo i upravljanje promenama t
Page 101 and 102:
Liderstvo i upravljanje promenama z
Page 103 and 104:
Liderstvo i upravljanje promenama z
Page 105 and 106:
Liderstvo i upravljanje promenama 7
Page 107 and 108:
Liderstvo i upravljanje promenama S
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Liderstvo i upravljanje promenama b
Page 117 and 118:
Liderstvo i upravljanje promenama o
Page 119 and 120:
Liderstvo i upravljanje promenama p
Page 121 and 122:
Liderstvo i upravljanje promenama d
Page 123 and 124:
Liderstvo i upravljanje promenama n
Page 125 and 126:
Liderstvo i upravljanje promenama M
Page 127 and 128:
Liderstvo i upravljanje promenama s
Page 129 and 130: Liderstvo i upravljanje promenama N
Page 131 and 132: Liderstvo i upravljanje promenama D
Page 133 and 134: Liderstvo i upravljanje promenama k
Page 135 and 136: Liderstvo i upravljanje promenama K
Page 137 and 138: 8. UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PROME
Page 139 and 140: Upravljanje organizacionim promenam
Page 155 and 156: Reinţenjering Upravljanje organiza
Page 173 and 174: 9. UPRAVLJANJE PROMENAMA I ORGANIZA
Page 175 and 176: Upravljanje promenama i organizacio
Page 177 and 178: Upravljanje promenama i organizacio
Page 179: 10. UPRAVLJANJE PROMENAMA I RAZVOJ
Page 183 and 184: Upravljanje promenama i razvoj orga
Page 189: Upravljanje promenama i razvoj orga
Page 192 and 193: 182 UPRAVLJANJE PROMENAMA realizaci
Page 194 and 195: 184 UPRAVLJANJE PROMENAMA TakoĎe,
Page 196 and 197: 186 UPRAVLJANJE PROMENAMA upravljan
Page 198 and 199: 188 UPRAVLJANJE PROMENAMA projekta.
Page 200 and 201: 190 UPRAVLJANJE PROMENAMA izvršiti
Page 202 and 203: 192 UPRAVLJANJE PROMENAMA promenlji
Page 204 and 205: 194 UPRAVLJANJE PROMENAMA proces pr
Page 206 and 207: 196 UPRAVLJANJE PROMENAMA Cilj orga
Page 208 and 209: 198 UPRAVLJANJE PROMENAMA Timsko u
Page 210 and 211: 200 UPRAVLJANJE PROMENAMA Sl. 11.3.
Page 212 and 213: 202 UPRAVLJANJE PROMENAMA Poseban s
Page 214 and 215: 204 UPRAVLJANJE PROMENAMA praktičn
Page 216 and 217: 206 UPRAVLJANJE PROMENAMA omogućav
Page 218 and 219: 208 UPRAVLJANJE PROMENAMA Sl. 11.4.
Page 220 and 221: 210 UPRAVLJANJE PROMENAMA kvantitat
Page 222 and 223: 212 UPRAVLJANJE PROMENAMA treba fo
Page 224 and 225: 214 UPRAVLJANJE PROMENAMA realizuju
Page 226: 216 UPRAVLJANJE PROMENAMA 27. Johns
show all

literatura

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?