literatura

170
UPRAVLJANJE PROMENAMA
Moţe se reći da razvoj predstavlja proces integralnog i
neprekidnog upravljanja promenama sa ciljem neprekidnog
prilagoĎavanja organizacije i njene adaptacije promenljivom okruţenju
u kome ona egzistira i stvaranje osnove za dalji razvoj u budućnosti.
Organizacija koja ima sposobnost razvoja ostvaruje u vremenu
pozitivan prirast rezultata. Nedostatak pozitivnog rezultata, odnosno
nesposobnost organizacije da se razvije dovodi do njene stagnacije, i na
kraju do njene propasti.
One organizacije koje imaju kapacitete i sposobnosti razvoja
uspevaju da odrţe kontinuitet funkcionisanja i to sa rastućim
kvalitetom rada. Takve organizacije su uspešne i opstaju na trţištu.
10.1. PROCES RAZVOJA I UPRAVLJANJE
PROMENAMA
Razvoj ne moţe da bude uspešan ako se njime ne upravlja na
odgovarajući način. Bez upravljanja, razvoj se ne ni bi ni vršio, ili ako
bi se i ostvario dao bi slabe rezultate ili bi čak škodio organizaciji.
Zbog toga je vrlo vaţno primeniti savremene tehnike upravljanja
razvojem, počevši od njegovog planiranja i organizovanja, pa sve do
njegovog sprovoĎenja, praćenja i kontrole.
Proces razvoja, koji predstavlja prelaz organizacije iz tekućeg
stanja u novo, bolje i efikasnije stanje kroz niz promena u mnogim
sferama rada organizacije, predstavlja proces neprekidnog
prilagoĎavanja date organizacije promenljivom okruţenju sa ciljem ne
samo njenog opstanka, već i njenog rasta i značajnijeg uticaja na
okruţenje.
Na slici 10.1. prikazan je proces razvoja, odnosno prelaz
organizacije u bolje, efikasnije stanje preko promena koje su izvršene u
proizvodnom asortimanu, u tehnologiji, u organizaciji, na kadrovima, u
kulturi, itd.
Promene koje imaju za cilj napredak organizacije u proizvodnom
programu, organizaciji, tehnologiji, kulturi, itd. se zasnivaju
prvenstveno na organizaciji i rezultatima sopstvenog istraţivačko –
razvojnog rada. Istraţivačko – razvojni rad je komponenta