literatura

168
UPRAVLJANJE PROMENAMA
promena, tako da zaposleni nemaju dovoljno vremena da se prilagode
datom procesu, što dovodi do većih otpora.
U situaciju kada je stepen promena veliki, a mali njen uticaj na
organizacionu kulturu, javljaju se neki otpori koje sposobni lider moţe
otkloniti, tako da su ovde izgledi na uspeh osrednji do veliki.
Na kraju, najgora situacija je kada je stepen promena veliki i kada
on ima veliki uticaj na organizacionu kulturu. U takvoj situaciji se
javljaju snaţni otpori promena i tada su izgledi na uspeh vrlo mali.
Savremeno poslovanje često zahteva rad i upravljanje od strane
menadţera u sloţenim uslovima gde se susreću različite kulture. U tim
uslovima neophodno je uvesti drugačiji način upravljanja koji
podrazumeva razumevanje razlika, dobru komunikaciju i efikasno
uticanje na ljude.
Drugim rečima, menadţeri u datim situacijama moraju imati
osećaj i razumevanje za kulturne razlike i moraju da prilagode
upravljanje datim uslovima.