02.07.2013 Views

literatura

literatura

literatura

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Upravljanje promenama i organizaciona kultura<br />

Unutrašnja promenljivost obuhvata razne programe obuke i<br />

usavršavanja u cilju podizanja nivoa znanja i veština u organizaciji, a<br />

od čega zavisi mogućnost napredovanja zaposlenih, poboljšanja<br />

njihove kreativnosti i uspešnosti rada u raznim timovima.<br />

Otvorenost i javno testiranje je vrlo vaţno u cilju stvaranja dobre<br />

i otvorene komunikacije i javnog razmatranja svih pitanja i problema<br />

vezano za organizaciju i njeno okruţenje.<br />

Savremeni razvoj upravljačkog informacionog sistema je<br />

neophodan za formiranje izvrsne organizacione kulture. Njegov<br />

osnovni zadatak je unapreĎenje komunikacije, efikasnije izvoĎenje<br />

odreĎenih procedura i kvalitetnije upravljanje u organizaciji.<br />

Funkcionalno i profesionalno obaveštavanje je neophodno na<br />

lokalnom nivou gde su centralizovani planiranje i kontrola.<br />

Na osnovu napred navedenog, jasno se vidi da postoji snaţna veza<br />

izmeĎu upravljanja promenama i organizacione kulture. Na slici 9.1.<br />

dat je šematski prikaz koji objašnjava relaciju izmeĎu stepena promena<br />

i njenog uticaja na organizacionu kulturu.<br />

Sl. 9.1. Odnos izmeĎu stepena promena i organizacione kulture<br />

Sa slike 9.1. se vidi da kada je stepen promene mali i kada je mali<br />

njen uticaj na organizacionu kulturu, otpori promenama su mali i time<br />

su veliki izgledi na će promene biti uspešne.<br />

Sa druge strane, kada je stepen promene mali, ali je veliki njen<br />

uticaj na organizacionu kulturu, javljaju se odreĎeni otpori što rezultuje<br />

time da su skromni izgledi na uspeh uvoĎenja promena u organizaciji.<br />

Ovakva situacija se javlja kada se ide velikom brzinom kod uvoĎenja<br />

167

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!