literatura

Upravljanje promenama i organizaciona kultura
Ceremonije obuhvataju planirane aktivnosti koje se preduzimaju u
cilju obeleţavanja odreĎenih dogaĎaja kao što su godišnjice rada,
lansiranje novog proizvoda ili usluge i dr.
Organizaciona kultura utiče na proces upravljanja promenama
preko sledećih uticajnih faktora:
kreativno rušenje,
sposobnost za konflikt,
osećaj, značenje pripadanja,
izraţavanje i prenošenje osećaja značaja, i
komunikacije.
Kreativno rušenje obuhvata eksprimentisanje na svim nivoima u
organizaciji kako bi se stvorili svi uslovi za promenu organizacione
kulture i uvoĎenje promena u strategiji, strukturi i procesima u
organizaciji.
Sposobnost za konflikt je neophodan za uvoĎenje promena, jer
one uvek stvaraju tenzije i strah kod zaposlenih. Ova sposobnost
omogućava menadţerima da reaguju na pravi način kako bi se promene
uvele na najefikasniji način.
Osećaj, značenje pripadanja organizaciji je veoma vaţan za
proces uvoĎenje promena. Ovaj osećaj se zasniva na otvorenosti,
poverenju i zajedništvu u organizaciji izmeĎu svih, što garantuje
zaposlenima odreĎenu sigurnost koju oni veoma cene.
Izražavanje i prenošenje osećaja značaja je veoma vaţan činilac
organizacione kulture koji obuhvata objašnjavanje u cilju razumevanja
misije i ciljeva organizacije od strane svakog zaposlenog u organizaciji,
shvatanje značaja aktivnosti i neophodnosti svakog zaposlenog u
organizaciji i vrednosti individualnih doprinosa zajedničkim dobrima.
Komunikacije, kao veoma značajan faktor organizacione kulture,
su veoma vaţne za proces uvoĎenja promena. Komunikacije moraju
biti direktne, lične i jasne. Prilikom uvoĎenja promena neophodno je
kombinovati formalno (sastanci) i neformalno komuniciranje.
Zbog svega napred navedenog, jasno je koliko je vaţno da lider
dobro poznaje sve zaposlene i organizacionu kulturu kako bi mogao da
uvede promene. Njegov prevashodni zadatak je u tome da pronaĎe
odgovarajući način kako da promeni organizacionu kulturu kako bi se
165