literatura

9. UPRAVLJANJE PROMENAMA I
ORGANIZACIONA KULTURA
Uspeh uvoĎenja promena u organizaciji zavisi u velikoj meri i od
organizacione kulture koja postoji u datoj organizaciji.
Postoji veliki broj definicija kulture. Jedna od najčešće citiranih
definicija odreĎuje kulturu kao jedan uopšteni skup bazičnih vrednosti,
verovanja, pretpostavki, normi i pravila ponašanja, koju odreĎena
grupa ljudi podrţava u svom ţivljenju i delovanju i koju zbog toga
treba preneti na nove ljude kako bi i oni mogli da je prihvate, dele i
dalje razvijaju.
Vrednosti predstavljaju osnovne pretpostavke o idealima i
normama ponašanja koje zaposleni u jednoj organizaciji podrţavaju i
slede.
Postoji više vrsta kultura, na primer nacionalna kultura,
organizaciona kultura, gradska kultura i dr.
Nacionalna kultura je kultura na nivou jedne zemlje ili nacionalne
zajednice. Ona podrazumeva skup bazičnih vrednosti, verovanja,
pretpostavki, normi i pravila ponašanja, koje je stvorilo jedno društvo i
koju slede svi članovi tog društva.
Sa druge strane, organizaciona kultura je kultura na nivou jedne
organizacije, preduzeća ili udruţenja, asocijacije i sl. U literaturi se ova
kultura sreće i pod pojmom korporativna kultura. Ona obuhvata skup
bazičnih vrednosti, verovanja, pretpostavki, normi i pravila ponašanja,
koje se pridrţavaju zaposleni u jednoj organizaciji, preduzeću i dr.
Drugim rečima, organizaciona kultura je skup vrednosti i
standarda koji pomaţu zaposlenima da se ponašaju na odgovarajući
način sa aspekta šta je dobro, a šta loše, šta je dozvoljeno, a šta nije, šta
se nagraĎuje, a šta kaţnjava, itd. Ona na ovaj način olakšava svima
ponašanje i delovanje u organizaciji, kako zaposlenima, tako i
menadţerima.
Zbog svega navedenog, očigledno je da organizaciona kultura
predstavlja jedan od najvaţnijih uticajnih činilaca na efikasnost