literatura
literatura
literatura
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
162<br />
UPRAVLJANJE PROMENAMA<br />
ove otpore leţe u činjenici da pojedinci smatraju da su uloţili veliki<br />
trud, znanje, rad i iskustvo u svom dosadašnjem radu, pri čemu su<br />
ostvarili povoljnu ličnu poziciju u organizaciji i koju nikako ne ţele da<br />
izgube najavljenim organizacionim promenama. Oni ţele da što duţe<br />
zadrţe poziciju koju imaju, zajedno sa svim beneficijama koje idu uz tu<br />
poziciju. Ovakvi pojedinci deluju veoma perfidno i lukavo i to putem<br />
lobiranja ili iz drugog plana.<br />
U našim preduzećima je najčešći slučaj da upravo menadţeri<br />
pruţaju najveće otpore organizacionim promenama. Razlozi takvog<br />
stanja su mnogobrojni. Na primer, menadţer ţeli po svaku cenu da<br />
zadrţi postojeće mesto, jer slično nije predviĎeno u novoj organizaciji.<br />
TakoĎe, razlog moţe biti i taj što menadţeri nemaju dovoljno znanja i<br />
stručnosti za nove pozicije na koje trebaju da preĎu nakon uvoĎenja<br />
nove organizacije. Glavni menadţeri, iz straha da će izgubiti poziciju i<br />
sve beneficije koje ona nosi, mogu blokirati sve, pa i najmanje promene<br />
u organizaciji, tako da organizacije mogu da doĎu u vrlo nepovoljnu<br />
situaciju, sve radi očuvanja pozicija svojih glavnih menadţera.<br />
Rešenje za prevazilaţenje ovih otpora moţe da bude angaţovanje<br />
konsultanata sa strane. Oni mogu pronaći najbolji model nove<br />
organizacije i uz nepristrasno i stručno voĎenje, mogu uspešno da ih<br />
uvedu. MeĎutim, njihovo angaţovanje, kao i način njihovog rada zavisi<br />
najviše od glavnih menadţera, što moţe biti velika prepreka za uspešno<br />
organizaciono prestruktuiranje organizacije.
Change language