literatura
literatura
literatura
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Upravljanje organizacionim promenama<br />
8.7.2. Problemi kod uvoĎenja nove organizacije<br />
Kao što je rečeno, uvoĎenje nove organizacije je poslednja, ali<br />
najteţa i najsloţenija faza organizacionog prestruktuiranja organizacije.<br />
Njen uspeh prvenstveno zavisi od realnosti i valjanosti predviĎenih<br />
organizacionih promena i rešenja, zatim od odnosa zaposlenih prema<br />
ovim promenama i od upornosti i sposobnosti menadţmera koji uvode<br />
ove promene.<br />
Najveći problemi koji se ovde javljaju jesu otpori zaposlenih<br />
prema ovim promenama. Otpori nastaju iz više razloga izmeĎu kojih su<br />
najznačajniji strah od gubitka poloţaja i statusa, nemogućnosti<br />
napredovanja i dr. Sve ovo traţi prethodnu dobru pripremu, koja<br />
obuhvata davanje objašnjenja zaposlenima od strane menadţera o<br />
neophodnosti promena, o novoj organizaciono strukturi, o prednostima<br />
i nedostacima te nove organizacije i o dobrobiti koje će ona doneti<br />
organizaciji i svim zaposlenima. TakoĎe, menadţeri trebaju da uključe<br />
zaposlene u ovaj proces na takav način da od njih traţe mišljenje o<br />
ovim promenama i novim rešenjima, o alternativnim rešenjima, kao i o<br />
načinu uvoĎenja ovih organizacionih promena u organizaciji.<br />
Otpori prema promenama su prouzrokovani strahom zaposlenih<br />
od posledica promena, ličnim interesima, tradicijom i uloţenim<br />
novcem.<br />
Strah zaposlenih od posledica promena se najčešće vezuje za strah<br />
od gubitka dobrog radnog mesta, ili povoljne pozicije u organizaciji,<br />
zatim strah od prelaska na drugo radno mesto gde je manja plata, kao i<br />
strah od ugroţavanja ili slabljenja ljudskog ili stručnog autoriteta. Kod<br />
nas, u našim organizacijama najviše se strahuje od slabljenja<br />
materijalnog poloţaja kroz gubitak radnog mesta, ili smanjenja plate i<br />
dr. TakoĎe, kod nas se strahuje i od gubitka pozicije gde se malo radi i<br />
prelaska na poziciju gde se radi mnogo više, gde je disciplina znatno<br />
veća, a plata ista. Uopšteno, u našim organizacijama postoji veliki strah<br />
od toga da će se više i disciplinarnije raditi pri organizacionim<br />
promenama koje prate privatizacija, odnosno pretvaranje društvenih<br />
organizacija u privatne.<br />
Lični interesi, koji su najčešće prikriveni predstavljaju takoĎe,<br />
velike otpore organizacionim promenama u organizaciji. Razlozi za<br />
161
Change language