literatura

160
UPRAVLJANJE PROMENAMA
nedostatak znanja i obučenih ljudi u samoj organizaciji za realizaciju
ovog posla.
Nakon lošeg i nepreciznog snimka i analize postojećeg stanja, vrlo
je teško postaviti dobru dijagnozu i ocenu postojećeg stanja. Usled
toga, čest je slučaj da je dijagnoza i ocena postojećeg stanja
neadekvatna i ne moţe da se koristiti za pronalaţenje odgovarajućeg
rešenja. TakoĎe, čest je slučaj i da se stanje u organizaciji ocenjuje
bolje nego što ono stvarno jeste.
Naredna faza – istraţivanje novih organizacionih rešenja se
najlošije obavlja u našim organizacijama. Razlog tome je takoĎe,
nedostatak stručnog kadra i potrebnog znanja za obavljanje ovog
veoma sloţenog zadatka, koji podrazumeva pribavljanje većeg broja
informacija o organizacionim rešenjima koje nudi teorija i onim koji
egzistiraju u praksi.
Izbor odgovarajućih rešenja, odnosno najboljih alternativa takoĎe,
zavisi od kvaliteta prethodnih faza. Ako prethodne faze nisu uraĎene na
adekvatan način, teško će se doći do pogodnih organizacionih rešenja.
U našim organizacijama se najčešće predlaţu rešenja koja više
odgovaraju trenutnoj potrebi organizacije, a koja nisu dugoročno dobra.
Kopiranje tuĎih rešenja moţe biti pogrešno jer to rešenje moţda ne
odgovara uslovima u kojima posluje posmatrana organizacija. TakoĎe,
izbor modernih rešenja koja su u širokoj upotrebi u inostranstvu moţda
ne odgovaraju konkretnoj situaciji u kojoj funkcioniše organizacija.
Čest je slučaj da se u ovoj fazi predlaţe samo jedno rešenje, tako da se
naredna faza – izbor najbolje alternative preskače i ide direktno sa
uvoĎenjem tog predloţenog rešenja nove organizacije.
Kada je izabrana odgovarajuća alternativa sledi posledanja faza, a
to je uvoĎenje nove organizacije. O ovoj fazi, koja je vrlo značajna biće
više reči u sledećoj tački ove knjige.