literatura

Menadţment i organizacija
korišćen model, a da nije na taj način identifikovan, kada je rečeno da
su glavne aktivnosti menadţmenta planiranje, organizovanje, liderstvo i
kontrola. Ovo su četiri načina na koje mogu da se tretiraju zvanični
odnosi koji se razvijaju kroz vreme. Ali odnosi koji su opisani su više
isprepletani nego što dati model implicira. Na primer, rečeno je da se
za valorizovanje i kontrolisanje aktivnosti zaposlenih koriste standardi,
ali odreĎivanje tih standarda je nerazdvojiv deo procesa planiranja i
integralni faktor motivisanja i voĎenja podreĎenih. Preduzimanje
korektivne akcije, koja je sastavni deo kontrole, često uključuje
prepravke planova.
KONTROLA
Menadţeri
proveravaju da li se
organizacija kreće ka
svojim ciljevima
PLANIRANJE
Menadţeri koriste logiku i
metode da bi promislili o
ciljevima i akcijama
LIDERSTVO
Menadţeri usmeravaju, motivišu i
utiču na zaposlene da obave
osnovne zadatke
Sl. 1.1. Interaktivna priroda menadţmenta
ORGANIZOVANJE
Menadţeri aranţiraju i
rasporeĎuju posao,
autoritet i sredstava da bi
ostvarili ciljeve
organizacije
U praksi proces menadţmenta ne uključuje četiri odvojena ili
labavo povezana skupa, već grupu meĎusobno povezanih funkcija.
Slika 1.1. prikazuje nešto komplikovaniji model menadţmenta, jer su
sve strelice koje označavaju odnose usmerene u dva pravca. Planiranje,
7