literatura

Upravljanje organizacionim promenama
neatraktivnim proizvodnim programima i sa zastarelom i neefikasnom
tehnologijom, koja daje skupe i cenovno nekonkurentne proizvode.
Veće trţišne, programske, tehnološke, kadrovske, upravljačke i
druge promene i transformacije dovode do potrebe za transformacijom
organizacione strukture organizacije i uspostavljanje nove organizacije
koja će bolje odgovarati novim izmenjenim uslovima poslovanja.
8.7.1. Problemi organizacionog prestruktuiranja
organizacija
Organizaciono prestruktuiranje organizacija je veoma kompleksan
i teţak proces za sprovoĎenje i nosi veliki broj problema u svakoj fazi
njegove realizacije.
Ako se krene od prve faze, a to je uočavanje potrebe za
organizacionim prestruktuiranjem organizacije, tu se mogu javiti
mnogobrojni problemi. Najveći problem u ovoj fazi je nepravovremeno
uočavanje potrebe za organizacionim promenama što dovodi do
kašnjenja u započinjanju ovog procesa. Ovo kašnjenje moţe lančano da
izazove nove probleme, kao što su teškoće u iznalaţenju dobrih
organizacionih rešenja i pojavu drugih, dodatnih problema koji svi
zajedno mogu da prevaziĎu sposobnost organizacije da izaĎe iz krize.
U narednoj fazi – definisanje ciljeva organizacione transformacije
najveći problemi su odreĎivanje jasnih ciljeva organizacionih promena.
Pri tome, manji problem je definisanje opštih ciljeva koji se odnose na
poboljšanje ukupnog poslovanja organizacije. Mnogo je teţe definisati
konkretne i specifične ciljeve koji predstavljaju detaljnu razradu opštih
ciljeva organizacionog prestruktuiranja organizacije, jer se oni teţe
uočavaju i zahtevaju detaljno obrazloţenje.
Problemi koji se javljaju u fazi snimanja i analize postojećeg
stanja organizacije nastaju najčešće zbog nedovoljno raspoloţivog
vremena za ovaj proces. Usled toga, rezultat snimka je slab i
nedovoljan za dobru analizu. Ponekad se dešava da se ova faza
preskače i da se ide odmah na sledeću fazu, a to je ocena postojećeg
stanja i predlog nove organizacije. Osnovni razlog ovakvog rada je
159