literatura

158
UPRAVLJANJE PROMENAMA
Menadţer činovnik je najčešće menadţer u društvenim i javnim
organizacijama koga postavljaju partijski i drţavni organi, tako da je on
potpuno zavisan od njih. On ima velika ovlašćenja u odnosu na
zaposlene i upravljanje poslovanjem organizacije, ali je nestabilan u
obavljanju svoje funkcije, jer moţe biti brzo i lako smenjen.
MeĎutim, kao što je rečeno, upravljačko prestruktuiranje zahteva
menadţere profesionalce koji su sposobni i imaju potrebno znanje za
obavljanje upravljačkih poslova i koji zavise isključivo od rezultata
svog rada, odnosno rezultata organizacije kojom upravljaju.
Stvaranje i uvoĎenje menadţera profesionalaca zahteva kreiranje
odgovarajućeg društvenog i privrednog ambijenta i dobro obrazovanje i
obuka. Da bi se stvorio odgovarajući društveni i privredni ambijent u
našoj zemlji, treba prvo završiti privatizaciju društvenih preduzeća i
stvoriti trţišne uslove poslovanja za ta preduzeća, koje treba i
organizaciono prestruktuirati. Tek nakon toga treba uvesti menadţere
profesionalce koji će preuzeti upravljanje organizacijama i od kojih se
moţe traţiti postizanje odreĎenih rezultata u poslovanju organizacija.
Što se tiče obrazovanja i obuke menadţera, u našoj zemlji nema
dovoljno institucija i predavača koji se bave ovim poslom. Sve to
zahteva širu društvenu brigu i konsultansku pomoć iz inostranstva. Od
uspešnosti i brzine kreiranja odgovarajućeg društvenog i privrednog
ambijenta i dobrog obrazovanja i obuke menadţera zavisi uspešnost
pokretanja naše privrede i izlazak iz tranzicije i krize.
8.7. PROBLEMI ORGANIZACIONIH PROMENA U
NAŠOJ ZEMLJI
U našoj zemlji su najznačajniji problemi vezani za trţišne,
programske, tehnološke, organizacione, upravljačke i druge promene i
transformacije organizacija i od stepena njihove uspešnosti zavisi dalji
razvoj naše privrede. Prvi korak u tom procesu predstavlja svojinska
transformacija organizacija, iza koga slede mnogobrojne promene u
svim oblastima funkcionisanja i poslovanja organizacija.
Bez izvršenja programskih, trţišnih i tehnoloških transformacija,
naše organizacije ostaju u postojećem stanju, često sa zastarelim i