literatura

Upravljanje organizacionim promenama
modela i selekciju najbolje alternative. Izbor najbolje se vrši pomoću
odreĎene metode za donošenje odluke, a u skladu sa prethodno
definisanim kriterijumima za izbor. Kriterijumi se definišu na osnovu
konkretne situacije i sa ciljem ostvarenja veće efikasnosti organizacije.
UvoĎenje nove organizacije je poslednja faza u kojoj se odreĎuje
način uvoĎenja izabrane alternative organizacionog modela. Ovo je
vrlo vaţan proces jer svaka promena izaziva otpore zaposlenih.
Zaposleni direktno osećaju ove promene i ono što one donose, a
pogotovo ono što utiče na njihov poloţaj i status, nagraĎivanje i
mogućnost napredovanja. Zbog toga je neophodna dobra priprema za
uvoĎenje ovih promena. Ta priprema obuhvata objašnjenje
zaposlenima šta nova organizacija donosi i koje su prednosti i
nedostaci ovih promena za organizaciju i pojedince. TakoĎe, menadţeri
trebaju da motivišu zaposlene da prihvate ove promene u organizaciji i
da ih ubede da će one doneti dobrobit svima.
8.6.3. Upravljačko prestruktuiranje organizacija
Upravljačko prestruktuiranje sledi nakon završetka programskog i
organizacionog prestruktuiranja organizacije. Ovaj proces
podrazumeva dovoĎenje menadţera profesionalaca koji imaju široka
ovlašćenja i koji su obučeni i sposobni da efikasno vode sve procese u
organizaciji.
U našim organizacijama danas egzistiraju dve vrste menadţera –
menadţer preduzetnik ili menadţer vlasnik i menadţer činovnik.
Menadţer preduzetnik ili menadţer vlasnik je osnivač i vlasnik
organizacije, odnosno privatnik koji istovremeno obavlja i vlasničku i
menadţersku funkciju. On je obe funkcije obavlja od osnivanja
organizacije i kroz te obe funkcije on radi na obezbeĎenju efikasnog
poslovanja organizacije. Njemu vlasništvo obezbeĎuje stabilno
menadţersku funkciju, potpunu slobodu u radu i maksimalna
ovlašćenja. Menadţer preduzetnik ili menadţer vlasnik ne zavisi od
drugih subjekata, jer on sam sebe postavlja i ne mogu ga smeniti
radnici ili neki posebni centri moći.
157