literatura
literatura
literatura
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
156<br />
UPRAVLJANJE PROMENAMA<br />
Nakon procesa snimanja postojećeg stanja organizacije,<br />
menadţerima su na raspolaganju brojni podaci i informacije koje<br />
zahtevaju adekvatnu analizu. Pri tome se prikaz postojećeg stanja<br />
organizacije najčešće daje preko odgovarajućih organizacionih šema,<br />
tabela i dr. Analiza treba da ukaţe na trenutno stanje u organizaciji, na<br />
prednosti i nedostatke postojeće organizacije i da li su i gde potrebne<br />
organizacione promene.<br />
Dijagnoza i ocena postojećeg stanja se bazira na prethodnoj fazi i<br />
ona se radi u cilju definisanja slabosti u organizacionoj strukturi<br />
organizacije, kao i nedostataka koji onemogućavaju prilagoĎavanje<br />
promenama u samoj organizaciji i okruţenju. TakoĎe, dijagnozom i<br />
ocenom se vrši definisanje mera i akcija za poboljšanje organizacije u<br />
cilju njenog efikasnijeg poslovanja u uslovima značajnijih promena,<br />
kako u njoj samoj, tako i u okruţenju.<br />
Istraživanje postojećih znanja i iskustava je faza koja se obavlja<br />
paralelno sa prethodnim fazama i ona ima za cilj analizu prednosti i<br />
nedostataka postojećih modela organizacije koji su dati u teoriji, zatim<br />
onih koji su predloţeni u odgovarajućim elaboratima i posebno onih<br />
koji su već primenjeni u praksi. Na osnovu ove faze, dobijaju se<br />
potrebni elementi za projektovanje novih organizacionih rešenja.<br />
Predlaganje novih rešenja za organizaciono prestruktuiranje<br />
organizacije obuhvata definisanje potrebnih mera i akcija za<br />
poboljšanje organizacione strukture. To podrazumeva odreĎivanje<br />
stepena i obima organizacionih promena. Te promene mogu biti<br />
manjeg obima, kada se ostaje kod postojećeg organizacionog modela,<br />
pri čemu one obuhvataju izmene u pojedinim delovima organizacije. U<br />
tom slučaju treba detaljno definisati koje organizacione jedinice treba<br />
ukinuti ili smanjiti, a koje treba povećati, zatim koje i kakve nove<br />
organizacione jedinice treba uvesti za obavljanje novih poslova i dr.<br />
TakoĎe, obim promena moţe biti i veliki kada se napušta postojeći<br />
organizacioni model i uvodi potpuno novi model. To moţe biti slučaj<br />
kada je organizacija investirala u novu fabriku u kojoj će se proizvoditi<br />
novi proizvod, tako da je u tom slučaju neophodno redefinisanje<br />
celokupne organizacione strukture organizacije.<br />
Izbor nove organizacione strukture organizacije predstavlja<br />
proces koji uključuje razmatranje više alternativa organizacionih
Change language