literatura
literatura
literatura
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Upravljanje organizacionim promenama<br />
Predloţeni postupak organizacionog prestruktuiranje organizacije<br />
treba da bude kontinualni proces koji se stalno ponavlja, odnosno kod<br />
koga se, kada se završi poslednja faza, ponovo kreće sa prvom fazom.<br />
Identifikacija potrebe za organizaciono prestruktuiranje<br />
organizacije se vrši sa ciljem odreĎivanja potrebe za poboljšanjem<br />
organizacije. Potreba za poboljšanjem se javlja kao posledica promena<br />
koje su se desile u samoj organizaciji ili u okruţenju i koje su dovele<br />
do nesklada u funkcionisanju organizacije. Ovaj nesklad se ogleda u<br />
lošijem obavljanju posla u pojedinim područjima poslovanja, u padu<br />
prodaje, povećanju troškova proizvodnje, pojavi snaţne konkurencije i<br />
dr.<br />
OdreĎivanje ciljeva organizacionog prestruktuiranja<br />
organizacije je naredna faza u kojoj se definiše ono što se ţeli postići<br />
poboljšanjem organizacije. Opšti cilj je dobijanje bolje organizacione<br />
strukture koja omogućava efikasno poslovanje organizacije u novim,<br />
izmenjenim uslovima. U principu, ciljevi organizacionog<br />
prestruktuiranje zavise od situacije i potrebe organizacije. Na primer,<br />
osvajanje novog trţišta zahteva formiranje novog odeljenja, dok<br />
gašenje odreĎene proizvodnje zahteva promenu organizacije u delu<br />
pripreme i izvoĎenja proizvodnje. Ove promene zahtevaju manje<br />
izmene organizacione strukture. MeĎutim, postoje potrebe i za velikim<br />
promenama organizacije kada se, na primer, uvodi novi proizvodni<br />
program, kada se vrši proširenje poslovanja u nova poslovna područja,<br />
ili kada joj se pripaja druga organizacija. Sve navedene promene<br />
zahtevaju dobro definisanje ciljeva organizacionog prestruktuiranja, i<br />
to kako opštih, tako i posebnih ciljeva shodno specifičnostima<br />
postojeće situacije.<br />
Snimak i analiza postojećeg stanja sledi nakon odreĎivanja<br />
ciljeva organizacionih promena i ima za cilj dobijanje neophodnih<br />
informacija radi sveobuhvatnog sagledavanja postojećeg<br />
organizacionog modela organizacije. To je vrlo vaţan, kompleksan i<br />
obiman zadatak koji podrazumeva primenu različitih organizacionih<br />
metoda i tehnika. Tu spadaju različite vrste snimačkih i autosnimačkih<br />
listova, zatim metod grupnog i pojedinačnog intervjua, metod analize i<br />
komparacije postojeće dokumentacije, breinstorming i dr.<br />
155
Change language