literatura

Upravljanje organizacionim promenama
odgovarajuća rešenja koja se odnose na programsku transformaciju i
uvoĎenje novih programa i proizvoda ili usluga, ali i za eventualnu
promenu tehnologije, osvajanje novih trţišta, organizacionu
transformaciju i dr.
8.6.1. Programsko prestruktuiranje organizacija
Programsko prestruktuiranje organizacije obuhvata snimak i
analizu postojećeg proizvodnog programa i pojedinih proizvoda, ocenu
tog programa i proizvoda i istraţivanje i uvoĎenje novog proizvodnog
programa i proizvoda u cilju poboljšanja trţišne pozicije organizacije i
povećanja efikasnosti poslovanja.
Snimak i analiza postojećeg stanja ima zadatak da utvrdi trţišnu
opravdanost i ekonomsku efikasnost postojećeg proizvodnog programa
i pojedinih proizvoda. Na osnovu tog procesa, donosi se odluka o
gašenju i uvoĎenju novog proizvodnog programa i novih proizvoda.
Postupak uvoĎenja novog proizvodnog programa je veoma kompleksan
proces koji treba uvesti prema unapred definisanoj proceduri, poštujući
pri tome, sve relevantne faze i aktivnosti.
Jedan od najboljih postupka za programsko prestruktuiranje
organizacije, koji uključuje šire aspekte ovog procesa i koji se zasniva
na teorijskim i empirijskim istraţivanjima, sadrţi sledeće faze:
snimak i analiza postojećeg stanja koji obuhvata trţišnu,
programsku, tehničko – tehnološku, organizaciono – upravljačku,
kadrovsku i finansijsku oblast funkcionisanja organizacije,
dijagnoza i ocena stanja,
predlog mogućih rešenja,
organizaciono – svojinsko prestruktuiranje,
analiza raspoloţivih novih programa,
izbor novog programa,
razvoj novog programa,
uvoĎenje novog programa,
prethodna studija opravdanosti,
studija opravdanosti,
konstrukcija finansiranja,
151