literatura
literatura
literatura
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6<br />
UPRAVLJANJE PROMENAMA<br />
Organizovanje je proces angaţovanja dvoje ili više ljudi da na<br />
strukturisan način rade zajedno, kako bi postigli cilj ili grupu ciljeva.<br />
Organizovanje je proces angaţovanja i dodeljivanja posla,<br />
autoriteta i iznosa članovima organizacije kako bi postigli njene ciljeve.<br />
Liderstvo je proces usmeravanja i uticanja na radom povezane<br />
aktivnosti koje obavlja grupa ljudi ili članova organizacija.<br />
Liderstvo uključuje usmeravanje zaposlenih, uticanje na njih i<br />
njihovo motivisanje kako bi obavili osnovne zadatke. Centralno mesto<br />
u aktivnosti liderstva zauzimaju odnosi i vreme. Liderstvo, u stvari,<br />
zadire u samo srce menadţerovih odnosa sa svakim od pojedinaca koji<br />
rade za njega. Menadţeri su lideri, rukovode pokušavajući da nagovore<br />
druge da im se pridruţe u potrazi za budućnošću koja izranja iz faza<br />
planiranja i organizovanja. Oni pomaţu zaposlenima da daju sve od<br />
sebe stvarajući povoljnu atmosferu.<br />
Kontrola je proces kojim se obezbeĎuje da se stvarne aktivnosti<br />
podudaraju s planiranim. Konačno, menadţer mora da se uveri da će<br />
akcije koje preduzimaju članovi organizacije, organizaciju voditi ka<br />
utvrĎenim ciljevima. Ovo je funkcija kontrole i ona uključuje sledeće<br />
elemente:<br />
utvrĎivanje standarda,<br />
merenje rezultata rukovanja,<br />
uporeĎivanje tih rezultata s utvrĎenom normom, i<br />
preduzimanje korektivnih akcija ukoliko se otkriju odstupanja.<br />
Kroz funkciju kontrole menadţer odrţava organizaciju na pravom<br />
putu. Sve češće organizacije uspostavljaju nove načine da poboljšaju<br />
kvalitet funkcije kontrole.<br />
Centralno mesto u aktivnostima kontrole zauzimaju odnosi i<br />
vreme. Menadţeri moraju da brinu o kontrolisanju iz razloga što tokom<br />
vremena rezultati organizovanih odnosa ne bivaju uvek onakvi kako je<br />
planirano.<br />
Lakše će se razumeti tako komplikovan proces kao što je<br />
menadţment ako se on razdvoji na delove i identifikuju osnovne<br />
relacije izmeĎu tih delova. Ovakav opis, poznatiji kao modeli,<br />
menadţeri koriste već decenijama. To je opis koji se koristi da bi se<br />
kompleksni odnosi objavili na lako razumljiv način. Ovde je, u stvari,
Change language