literatura

Recommendations

Info

144 UPRAVLJANJE PROMENAMA TakoĎe sa slike 8.4. se vidi da reinţenjering obuhvata u manjoj meri i re – kreaciju. Ovde su u pitanju i anticipativne i reaktivne promene. Sl. 8.3. Nadlerova matrica organizacione transformacije Sl. 8.4. Nadlerova matrica reinţenjeringa Na slici 8.5. je prikazana reorganizacija preko Nadlerove matrice. Sa slike 8.5. se vidi da reorganizacija u najvećoj meri predstavlja reaktivnu promenu koja moţe biti inkrementalna i strategijska. U slučaju totalne reorganizaciju u pitanju su strategijske promene, a u slučaju parcijalne promene radi se o inkrementalnim promenama. Iz matrice se vidi da reorganizacija, kao reaktivna promena, obuhvata u većoj meri re – kreaciju i adaptaciju, a u manjoj meri reorijentaciju i podešavanje. Sl. 8.5. Nadlerova matrica reorganizacije
Reinţenjering Upravljanje organizacionim promenama Reinţenjering predstavlja novi koncept organizacionih promena koji se bazira na uvoĎenju radikalnih promena. On obuhvata ponovno razmatranje i kreiranje poslovnih procesa i organizacije u celini u cilju većih poboljšanja u funkcionisanju organizacije. Hamer (Hammer) i Čempi (Champy) definišu reinţenjering kao proces fundamentalnog i radikalnog redizajniranja poslovnih procesa organizacije, pomoću kojih ona stvara vrednost za kupca, a u cilju postizanja velikih poboljšanja na polju troškova, kvaliteta, usluga i brzina. Učesnici uvoĎenja reinţenjeringa su: lider, vlasnik procesa, reinţenjering tim, upravni odbor, i reinţenjering „car“. Reinţenjering je opravdan u slučajevima kada organizacija zapadne u tešku krizu i kada se ne moţe izvući drugim konceptima organizacionih promena, već samo inovacijama i napuštanjem starog organizacionog modela i izgradnjom potpuno novog modela. Ovaj koncept se bazira na principu „srušiti sve i početi iz početka“. Fokus reinţenjeringa nije na razmatranju organizacione strukture i poslovnih funkcija, već na poslovne procese sa ciljem njihovog inoviranja, odnosno njihovog ponovnog projektovanja. U organizaciji se neprekidno realizuje veliki broj raznih procesa. Ovi procesi su meĎusobno povezani, izukršteni i meĎuzavisni, tako njihova identifikacija nije nimalo laka i jednostavna. Zbog toga, preporučuje se da se identifikuju i inoviraju, odnosno redizajniraju samo najvaţniji, suštinski procesi i takvi uvedu i primene u organizaciji, čime se obezbeĎuje poboljšanje celokupnog poslovanja organizacije. Identifikacijom procesa u organizaciji dobija se procesna mapa koja predstavlja grafički prikaz odvijanja poslovnih procesa u toj organizaciji. Na osnovu procesne mape vrši se izbor ključnih procesa koji se detaljno proučavaju i analiziraju u cilju njihovog redizajniranja. Redizajniranje podrazumeva definisanje novih procesa koji se 145
Page 1:
Dejan Bogdanović S K R I P T A UPR
Page 5 and 6:
SADRŢAJ UVOD......................
Page 7:
8.7.2. Problemi kod uvoĎenja nove
Page 11:
2 UPRAVLJANJE PROMENAMA otpore prem
Page 14 and 15:
4 UPRAVLJANJE PROMENAMA menadţmen
Page 16 and 17:
6 UPRAVLJANJE PROMENAMA Organizovan
Page 18 and 19:
8 UPRAVLJANJE PROMENAMA organizovan
Page 20 and 21:
10 UPRAVLJANJE PROMENAMA sprovoĎen
Page 22 and 23:
12 UPRAVLJANJE PROMENAMA problemima
Page 24 and 25:
14 UPRAVLJANJE PROMENAMA 2.2.2. Tip
Page 26 and 27:
16 UPRAVLJANJE PROMENAMA neplaniran
Page 28 and 29:
18 UPRAVLJANJE PROMENAMA nastavak
Page 31 and 32:
3. KVALITET ODLUKA Kvalitet menadţ
Page 33 and 34:
Kvalitet odluka integracija - ulog
Page 35 and 36:
Kvalitet odluka zadovoljava svrhu z
Page 37:
Kvalitet odluka zavisnosti izmeĎu
Page 40 and 41:
30 UPRAVLJANJE PROMENAMA klijenata
Page 42 and 43:
32 UPRAVLJANJE PROMENAMA interesima
Page 44 and 45:
34 UPRAVLJANJE PROMENAMA uključuju
Page 47 and 48:
5. MODELI UPRAVLJANJA PROMENAMA Pro
Page 49 and 50:
Modeli upravljanja promenama podst
Page 51 and 52:
Modeli upravljanja promenama 5.2. K
Page 53 and 54:
Modeli upravljanja promenama prome
Page 55 and 56:
Modeli upravljanja promenama 5.4. O
Page 57 and 58:
Modeli upravljanja promenama nametn
Page 59 and 60:
Modeli upravljanja promenama u proc
Page 61 and 62:
Modeli upravljanja promenama struk
Page 63 and 64:
Modeli upravljanja promenama organi
Page 65 and 66:
Modeli upravljanja promenama bazira
Page 67 and 68:
Modeli upravljanja promenama Sl. 5.
Page 69 and 70:
Modeli upravljanja promenama novoj
Page 71 and 72:
6. PROCES UPRAVLJANJA PROMENAMA Upr
Page 73 and 74:
Proces upravljanja promenama 6.2. P
Page 75 and 76:
Proces upravljanja promenama benifi
Page 77 and 78:
Proces upravljanja promenama organi
Page 79 and 80:
7. LIDERSTVO I UPRAVLJANJE PROMENAM
Page 81 and 82:
Liderstvo i upravljanje promenama
Page 83 and 84:
Liderstvo i upravljanje promenama i
Page 85 and 86:
Liderstvo i upravljanje promenama o
Page 87 and 88:
Liderstvo i upravljanje promenama n
Page 89 and 90:
Liderstvo i upravljanje promenama O
Page 91 and 92:
Liderstvo i upravljanje promenama p
Page 93 and 94:
Liderstvo i upravljanje promenama Z
Page 95 and 96:
Liderstvo i upravljanje promenama i
Page 97 and 98:
Liderstvo i upravljanje promenama d
Page 99 and 100:
Liderstvo i upravljanje promenama t
Page 101 and 102:
Liderstvo i upravljanje promenama z
Page 103 and 104: Liderstvo i upravljanje promenama z
Page 105 and 106: Liderstvo i upravljanje promenama 7
Page 107 and 108: Liderstvo i upravljanje promenama S
Page 115 and 116: Liderstvo i upravljanje promenama b
Page 117 and 118: Liderstvo i upravljanje promenama o
Page 119 and 120: Liderstvo i upravljanje promenama p
Page 121 and 122: Liderstvo i upravljanje promenama d
Page 123 and 124: Liderstvo i upravljanje promenama n
Page 125 and 126: Liderstvo i upravljanje promenama M
Page 127 and 128: Liderstvo i upravljanje promenama s
Page 129 and 130: Liderstvo i upravljanje promenama N
Page 131 and 132: Liderstvo i upravljanje promenama D
Page 133 and 134: Liderstvo i upravljanje promenama k
Page 135 and 136: Liderstvo i upravljanje promenama K
Page 137 and 138: 8. UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PROME
Page 139 and 140: Upravljanje organizacionim promenam
Page 153: Upravljanje organizacionim promenam
Page 173 and 174: 9. UPRAVLJANJE PROMENAMA I ORGANIZA
Page 175 and 176: Upravljanje promenama i organizacio
Page 177 and 178: Upravljanje promenama i organizacio
Page 179 and 180: 10. UPRAVLJANJE PROMENAMA I RAZVOJ
Page 181 and 182: Upravljanje promenama i razvoj orga
Page 189: Upravljanje promenama i razvoj orga
Page 192 and 193: 182 UPRAVLJANJE PROMENAMA realizaci
Page 194 and 195: 184 UPRAVLJANJE PROMENAMA TakoĎe,
Page 196 and 197: 186 UPRAVLJANJE PROMENAMA upravljan
Page 198 and 199: 188 UPRAVLJANJE PROMENAMA projekta.
Page 200 and 201: 190 UPRAVLJANJE PROMENAMA izvršiti
Page 202 and 203: 192 UPRAVLJANJE PROMENAMA promenlji
Page 204 and 205:
194 UPRAVLJANJE PROMENAMA proces pr
Page 206 and 207:
196 UPRAVLJANJE PROMENAMA Cilj orga
Page 208 and 209:
198 UPRAVLJANJE PROMENAMA Timsko u
Page 210 and 211:
200 UPRAVLJANJE PROMENAMA Sl. 11.3.
Page 212 and 213:
202 UPRAVLJANJE PROMENAMA Poseban s
Page 214 and 215:
204 UPRAVLJANJE PROMENAMA praktičn
Page 216 and 217:
206 UPRAVLJANJE PROMENAMA omogućav
Page 218 and 219:
208 UPRAVLJANJE PROMENAMA Sl. 11.4.
Page 220 and 221:
210 UPRAVLJANJE PROMENAMA kvantitat
Page 222 and 223:
212 UPRAVLJANJE PROMENAMA treba fo
Page 224 and 225:
214 UPRAVLJANJE PROMENAMA realizuju
Page 226:
216 UPRAVLJANJE PROMENAMA 27. Johns
show all

literatura

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?