literatura

Upravljanje organizacionim promenama
Ako se preko Nadlerove matrice prikaţe organizacioni razvoj, koji
je jedan od najznačajniji koncepata organizacionih promena, dobija se
matrica koja je prikazana na slici 8.2. Sa date matrice se vidi da
organizacioni razvoj podrazumeva inkrementalne i anticipativne
promene. Date promene predstavljaju podešavanje, ali delimično i
adaptaciju. Iz navedenog se vidi da koncept organizacioni razvoj nije
pogodan za rešavanje teških i kriznih situacija u organizaciji.
Sl. 8.1. Nadlerova matrica organizacionih promena
Sl. 8.2. Nadlerova matrica organizacionog razvoja
Organizaciona transformacija je, u svetlu Nadlerove matrice,
prikazana na slici 8.3. Sa date slike se vidi da je organizaciona
transformacija pre svega strategijska promena, a delimično je
inkrementalna promena koja se uvodi u cilju prilagoĎavanja
organizacije promenama u okruţanju. Organizaciona transformacija,
koja obuhvata strategijske promene je više okrenuta ka re – kreaciji
nego ka reorijentaciji. Zbog toga, ona predstavlja reaktivnu promenu
koja je pogodna za rešavanje odreĎenih teških situacija u organizaciji.
Reinţenjering je, preko Nadlerove matrice prikazan na slici 8.4.
Sa date slike se vidi da je to strategijska promena koja obuhvata
reorijentaciju. To je proces koji ruši postojeću strukturu, postupke i
procese i uvodi potpuno novu strukturu, nove postupke i procese.
143