literatura
literatura
literatura
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
142<br />
UPRAVLJANJE PROMENAMA<br />
novu jedinicu, razdvajanje jedne organizacione jedinice na dve ili više<br />
manjih jedinica, zatim ukidanje postojeće organizacione jedinice,<br />
formiranje nove organizacione jedinice, povećanje postojeće<br />
organizacione jedinice formiranjem novih organizacionih delova,<br />
formiranje projektnih timova za realizaciju odreĎenih projekata,<br />
promenu nadleţnosti odreĎenih menadţera i dr.<br />
Kao što se vidi, reorganizacija predstavlja proces uvoĎenja<br />
delimičnih promena koje poboljšavaju poslovanje organizacije, ali ona<br />
ne moţe da reši veće krizne situacije organizacije koje su nastale zbog<br />
velikih promena u okruţenju.<br />
Reorganizacija obuhvata različite vrste planiranih promena koje<br />
organizacija sprovodi. Ona moţe biti totalna kada se sastoji od<br />
radikalnih promena i kada se odnosi na celokupnu organizaciju. Sa<br />
druge strane, reorganizacija moţe biti parcijalna i ona se zasniva na<br />
inkrementalnim promenama koje se sprovode u pojedinim delovima<br />
organizacije, odnosno u pojedinim organizacionim jedinicama.<br />
Uzroci reorganizacije mogu biti unutrašnji i spoljašni. Unutrašnji<br />
uzroci su vezani za samu organizaciju i oni nastaju zbog problema koji<br />
se javljaju zbog smanjenja efikasnosti poslovanja i lošijeg<br />
funkcionisanja organizacije. Spoljni uzroci su vezani za okruţenje i<br />
promene koje dolaze odatle, a koji imaju veći ili manji uticaj na<br />
organizaciju, koja tada reaguje na te promene reorganizacijom.<br />
U cilju što boljeg razumevanja reorganizacije, neophodno je<br />
napraviti razliku izmeĎu nje i ostalih koncepata organizacionih<br />
promena. U tu svrhu, Nadler (Nadler) je formirao matricu<br />
organizacionih promena, koja precizno pokazuje razliku izmeĎu<br />
koncepata organizacionih promena. Na slici 8.1. prikazana je<br />
Nadlerova matrica organizacionih promena koja razlikuje strategijske i<br />
inkrementalne promene, kao i anticipativne i reaktivne promene.<br />
Inkrementalne su manje, evolutivne promene i sastoje se od niza<br />
manjih promena koje podrazumevaju podešavanje i adaptaciju. Sa<br />
druge strane, strategijeske promene su duboke i suštinske promene koje<br />
obuhvataju sva značajnija područja funkcionisanja organizacije. To su<br />
radikalne, odnosno transformacione promene i tu spadaju reorijentacija<br />
i re – kreacija.
Change language