literatura

Upravljanje organizacionim promenama
organizaciju. Ovim promenama, organizacija menja svoj organizacioni
model i na taj način se prilagoĎava novonastaloj situaciji u okruţenju.
Promene su sveobuhvatne i one zahvataju celokupnu organizaciju,
odnosno sva njena područja funkcionisanja i poslovanja i sve elemente
i nivoe njenog organizacionog modela.
Organizacione transformacije sadrţe sledeće elemente:
sadrţaj promena,
uzroke promena, i
način realizacije promena.
Sadržaj promena ukazuje šta se menja, a to su svi elementi
organizacionog modela organizacije.
Uzroci promena pokazuju zašto dolazi do promena. Kod
organizacione transformacije uzroci promena leţe u promenama koje
se dešavaju u okruţenju, a koje imaju veliki uticaj na organizaciju.
Način realizacije promena zavisi od konkretne situacije i shodno
tome, one se mogu vršiti unapred, u vidu anticipativnih promena, ili
obrnuto, uvidu reaktivnih promena koje predstavljaju odgovor
organizacije na promene u okruţenju.
S obzirom da organizacione transformacije zahtevaju velike
promene, uspeh njihovog uvoĎenja prvenstveno zavisi od sposobnosti i
veština koje poseduju menadţeri zaduţeni za te promene. U te svrhe,
organizacija moţe da angaţuje i konsultante sa strane, koji će, zajedno
sa menadţerima organizacije sprovesti ove promene. TakoĎe, tokom
izvoĎenja organizacione transformacije je vrlo vaţna podrška top
menadţmenta organizacije, jer bez njihovog uključivanja u ovaj proces
promena nema uspešne realizacije ove transformacije organizacije.
Menadţeri moraju da stvore povoljnu atmosferu u organizaciji koja će
olakšati uvoĎenje ovih promena i efikasno eliminisati eventualne
otpore promenama.
Reorganizacija
Reorganizacija je postupak preureĎenja organizacije u cilju
poboljšanja efikasnosti njenog poslovanja i funkcionisanja.
Reorganizacijom se menja organizacioni model jedne organizacije.
Ona obuhvata spajanje dve ili više organizacionih jedinica u jednu
141