literatura

140
UPRAVLJANJE PROMENAMA
sproveden kroz planirane intervencije u organizaciji korišćenjem
znanja bihejviorističkih nauka.
Organizacioni razvoj se sprovodi kroz nekoliko faza, a to su:
istraţivanje i dobijanje potrebnih informacija,
planiranje promena,
uvoĎenje promena, i
praćenje, kontrola i preispitivanje.
Osnovni elementi organizacionog razvoja su:
opseg promena – organizacioni razvoj ne obuhvata promene
čitave organizacije, već delimične promene,
karakter promena – organizacioni razvoj obuhvata inkrementalne
promene, a ne radikalne,
planske promene – organizacioni razvoj obuhvata planirane
promene koje su sprovode upravljanjem sa vrha organizacije,
sadrţaj promena – organizacioni razvoj obuhvata promene u
samoj organizaciji,
vrednosti promena – organizacioni razvoj obuhvata promene koje
su usmerene ka humanističkim i demokratskim vrednostima, i
uloga konsultanta – organizacioni razvoj zahteva angaţovanje
konsultanta koji ima značajnu ulogu u ovom procesu.
Organizaciona transformacija
Organizaciona transformacija podrazumeva najintenzivnije i
najdublje promene u svim delovima i na svim nivoima u organizaciji.
Ona obuhvata radikalne i revolucionarne promene svih organizacionih
elemenata dela organizacije ili organizacije u celini. Ova teorija polazi
od pretpostavke da se tokom vremena u organizaciji skraćuju periodi
stabilnosti i ravnoteţe koje karakteriše inkrementalne i evolutivne
promene, a povećavaju se periodi nestabilnosti i neravnoteţe koje
karakteriše radikalne i revolucionarne promene i koje zahtevaju
potpunu promenu načina organizovanja organizacije.
Organizaciona transformacija podrazumeva prvenstveno reaktivne
promene kao brz odgovor i način prilagoĎavanja organizacije na
promene koje dolaze iz okruţenja i koje imaju veliki uticaj na