literatura

Upravljanje organizacionim promenama
Kod ovog koncepta se ţivotni ciklus organizacije vezuje i
uporeĎuje sa biološkim sistemima. Organizacija prolazi kroz odreĎene
faze slično ţivim organizmima, pri čemu se ove faze vezuju za čoveka i
njegove faze razvoja. Pošto su faze unapred poznate, moguće je
unapred odrediti i sprovesti neophodne promene i na vreme prilagoditi
organizaciju nastupajućim dogaĎajima. Ovde dominiraju kontinualne i
inkrementalne promene.
Organizacioni razvoj
Organizacioni razvoj predstavlja dugotrajni i planirani proces
poboljšanja performansi organizacije, koji se ostvaruje uz pomoć
organizacionih promena, kao i korišćenjem metoda i tehnika
bihejviorističkih nauka. Drugim rečima, organizacioni razvoj se
definiše kao serija planiranih i sistematičnih promena kojima se
upravlja sa vrha organizacije i koje se primenjuju u celoj organizaciji sa
ciljem poboljšanja funkcionisanja organizacije. Ovo su postepene i
dugoročne promene koje se stalno primenjuju.
Organizacioni razvoj zahteva primenu različitih organizacionih
metoda i tehnika i obuhvata planirano uvoĎenje serije uzastopnih i
povezanih organizacionih promena kojima se poboljšava nivo
organizovanosti jedne organizacije. Promene su inkrementalne i
evolutivne i to anticipativnog karaktera.
Koncept organizacioni razvoj ima sledeće osobine:
organizacioni razvoj je planirana promena,
organizacioni razvoj je sistemska promena,
dizajnirana je da kratkoročno i dugoročno unapredi organizaciju,
primarno je usmerena na procese na nivou organizacije,
koncipirana je sa ciljem da reši problem, i
primarno je orijentisana na humane i socijalne aspekte.
Sa druge strane, organizacioni razvoj se objašnjava kao napor koji
je:
planiran,
primenjen u čitavoj organizaciji,
upravljan sa vrha,
usmeren u cilju povećanja organizacione efikasnosti i zdravlja, i
139