literatura

Upravljanje organizacionim promenama
sve elemente funkcionisanja jedne porodice. Na čelu organizacije se
nalazi vrhovni menadţment koji ima istu ulogu kao i otac u porodici,
odnosno to je ego – ideal. Sa druge strane, menadţer ljudskih resursa
ima ulogu u organizaciji kao majka u porodici, a to je uloga hraniteljke.
Ostali menadţeri se posmatraju kao braća i sestre u porodici.
Ova teorija, koja poreĎuje organizaciju sa porodicom je nastala na
bazi Levinstonovog dugogodišnjeg konsultanskog iskustva u vezi
porodičnog biznisa. Po Levinstonu, organizacija poseduje ličnost kao i
svaki pojedinac, a zdravlje, odnosno efektivnost organizacije zavisi od
stepena integrisanosti različitih delova ličnosti. Po ovoj teoriji, uspeh
promena zavisi od delovanja vrhovnog menadţmenta i stepena
integrisanosti različitih delova organizacije.
U tabeli 8.1. prikazan je pregled teorija povezanih sa
organizacionim promenama.
8.5. KONCEPTI ORGANIZACIONIH PROMENA
Postoje više vrsta koncepta organizacionih promena, od kojih su
najvaţniji sledeći:
ţivotni ciklus organizacije,
organizacioni razvoj,
organizaciona transformacija,
reorganizacija,
reinţenjering, i
smanjenje veličine organizacije – daunsajzing (downsizing).
Ţivotni ciklus organizacije
Ţivotni ciklus organizacije predstavlja put kojim prolazi svaka
organizacija, od njenog nastanka, rasta i razvoja, starenja, pa i do
njenog eventualnog gašenja. Ţivotni ciklus organizacije se sastoji iz
više faza, pri čemu su promene te koje omogućavaju prelaz
organizacije iz jedne faze u drugu. Na osnovu toga, promene se ovde
posmatraju i objašnjavaju kao prirodna posledica rasta i povećanja
starosti organizacije.
137