literatura

Upravljanje organizacionim promenama
grupa kao fokus promene,
promena vrednosti u grupi, i
podsvest grupe.
Pristup grupa kao fokus promene se bazira na Levinovoj (Lewin)
teoriji polja sila. Ovo polje sila iz okruţenja deluje na pojedinca i u
kombinaciji sa njegovim karakterom i potrebama odreĎuje njegovo
ponašanje i odnos prema poslu. Sile iz okruţenja su sile za promene,
koje vuku pojedinca napred i sile otpora koje sputavaju i zarobljavaju
pojedinca u sadašnjosti.
Teoriju promene vrednosti u grupi je stvorio Argiris (Argyris)
kao pandan MekGregorovim (McGregor) teorijama X i Y. Teorija X
polazi od toga da su zaposleni lenji i nezainteresovani, tako da je
neophodno čvrsto upravljanje njima. Nasuprot tome, teorija Y pokazuje
da su zaposleni vredni, zainteresovani i ne zahtevaju čvrsto upravljanje
i nadgledanje. Argiris je, polazeći od navedenih teorija, ukazao da se
menadţeri na rečima zalaţu za teoriju Y, ali se ponašaju po pravilima
teorije X. Shodno tome, Argiris je ukazivao na neophodnost
doslednosti ponašanja menadţera, odnosno na smanjivanju razlike
izmeĎu onoga za šta se menadţeri zalaţu i onoga kako se ponašaju
tokom upravljanja zaposlenima i procesima u organizaciji.
Teoriju podsvest grupe je predloţio Bajon (Bion) koji je tvrdio da
grupa ima podsvest isto kao i pojedinac. Po Bajonu, podsvest
funkcioniše paralelno sa svešću grupe. Pri tome, kolektivna svest grupe
ima za cilj realizaciju dobijenih zadataka, a podsvest grupe je okrenuta
ka uništavanju voĎe grupe. Kolektivna podsvest grupe ima za cilj
pruţanje otpora voĎi grupe i dovoĎenje novog voĎe grupe.
Isticanje velikih sistema
Ova grupa teorija se bavi velikim sistemima ona se bazira na
sledećim idejama:
participativni menadţment – jedini najbolji način,
sve zavisi – kontigencijska teorija, i
organizacija kao porodica.
Teorija participativni menadžment – jedini najbolji način je
nastala na osnovu istraţivanja Likerta (Likert). On je izneo ideju
135