literatura

Upravljanje organizacionim promenama
postavljanje cilja tima, dodeljivanje poslova i odgovornosti članovima
tima, definisanje načina rada u timu, odrţavanje dobrih meĎuljudskih
odnosa u timu, stvaranje dobre klime u timu i dr.
SamovoĎenje grupe je veština koju zaposleni trebaju da savladaju
kako bi mogli samostalno da vode svoje poslove i svoju radnu grupu.
SamovoĎene grupe se formiraju sa ciljem poboljšanja organizacione
kulture u smislu ohrabrivanja, uključivanja, participacije, autonomije
zaposlenih i boljeg timskog rada. Zaposleni u ovakvim grupama
moraju da dele moć, ovlašćenja i odgovornosti i da stalno rade na
smanjenju i izbegavanju konflikata.
MeĎugrupni rad predstavlja saradnju izmeĎu različitih grupa koje
učestvuju na uvoĎenju organizacionih promena u cilju izbegavanja
konflikata i nepotrebnog takmičenja izmeĎu njih. Svaka radna grupa
ima svoj cilj, ali izvršenje tog cilja podrazumeva saradnju i oslanjanje
na ostale grupe u organizaciji. Sve radne grupe su povezane poslom i
meĎusobno su zavisne. Takva meĎupovezanost moţe često izazvati
konflikte meĎu grupama. Do konflikata moţe doći i zbog drugih
razloga kao što su različite kulture i različiti načini rada grupa. U
takvim situacijama, sva odgovornost je na voĎama grupa, koji imaju
zadatak da izbegavaju i reše sve konflikte izmeĎu grupa.
8.2.3. Nivo organizacije
Organizacione promene na nivou cele organizacije su najsloţenije
promene i one obuhvataju sledeće:
pravila promene,
faze promene,
fokus promena,
proces promena, i
meĎuorganizacione promene.
Pravila promene donose se sa zadatkom da se definišu načini i
obim izvršenja neophodnih promena. Postoje tri grupe pravila koje se
moraju poštovati tokom realizacije organizacionih promena. Prva grupa
pravila odnosi se na odreĎene delove organizacije koje pokreću
promene. Promene predstavljaju rezultat intervencije neke
131