literatura

4
UPRAVLJANJE PROMENAMA
menadţment se sprovodi u odreĎenom istorijskom periodu i
njegov je odraz,
menadţment je praksa koja stvara odreĎene posledice i efekte
koji izranjaju tokom vremena.
Vaţnost meĎuljudskih odnosa takoĎe uključuje nekoliko ideja:
menadţeri rade u odnosima na bazi reciprociteta – svaki od aktera
utiče na onog drugog,
menadţeri rade u odnosima koji imaju raspršujuće dejstvo na
druge ljude, bilo na bolje, ili na gore, i
menadţeri praktično ţongliraju višestrukim istovremenim
odnosima.
Menadţment je osnovna aktivnost koja čini onu bitnu razliku u
tome koliko dobro neka organizacija sluţi ljudima koji su pod uticajem
njenog delokruga rada.
Od menadţera zavisi, veoma velikim delom, koliko će uspešno
neka organizacija postići svoje ciljeve, a istovremeno i ispuniti svoje
društvene odgovornosti. Ako menadţeri svoj posao valjano odrade,
organizacija će postići svoje ciljeve.
Mera koliko je efikasan i efektivan menadţer je koliko uspešno on
odreĎuje i postiţe odreĎene ciljeve.
Mera koliko je efikasna i efektivna organizacija je koliko ona
uspešno odraĎuje odreĎene zadatke.
Efikasnost podrazumeva biranje pravih ciljeva. Menadţer koji
odabere nepodesan cilj jeste neefikasan, čak i u slučaju kada se
proizvodnja obavlja na maksimalno efikasan način.
Nedostatak efektivnosti se ne moţe nadoknaditi ni najvećim
stepenom efikasnosti. Pre nego što se organizacija usredsredi na
efikasnost obavaljanja posla, mendţer treba da bude siguran da je našao
pravu stvar koju treba raditi.